《矿山建筑项目经理情境领导力及专业技能实战演练》培训方案
|
课程名称 |
矿山建筑项目经理领导 力及专业技能实战演练 |
课程时间 |
6天 |
授课教师 |
陈伟 | ||
|
适用学员 |
矿山建筑施工企业项目经理、总工程师、生产经理、施工人员、质量员、技术员、资料员等管理人员 | ||||||
|
课程特色 |
实战演练——结合所授知识点，现场模拟练习并掌握 案例剖析——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉 个性咨询——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务 | ||||||
|
课程题目 |
授课形式 |
课程内容 |
授课时长 | ||||
|
优秀项目经理 基本素质与能力培养 |
课堂讲授 分组讨论 案例分析 |
l项目工程策划、施工准备、实施、收尾的技术管理； l创新意识及新技术应用； l项目总工职责、地位，能力素质要求； l项目技术团队建设； l与业主、供应商、分包商有效沟通、协作； l优秀项目总工必备素质与能力的培育途径 |
1天 | ||||
|
优秀项目经理 工程洽商实战技能 |
课堂讲授 分组讨论 案例分析 |
l工程联系单、洽商记录、签证及设计变更的区别； l工程变更的提出及编写技艺； l现场签证费用预算编制原则与技艺； l工程签证常见的潜规则； l建设单位加强设计变更管理常见措施 | |||||
|
项目经理情 境领导力训练 |
课堂讲授 分组讨论 案例分析 |
lPAC理论 l领导风格定义 l成功的领导者所具备的技巧 l领导者行为的两种分类 l领导模式的结构图 l情境领导的核心及其广泛应用 l情景领导相互影响的因素 l领导模式与员工成熟水平的对应关系 l项目经理业务基本训练 |
0.5天 | ||||
|
项目经理必 备七大沟通技巧 |
课堂讲授 分组讨论 案例分析 |
l沟通及其沟通管理的概念 l项目沟通方法和技巧 l项目沟通计划编制 l项目沟通计划实施 l项目会议沟通管理 l工地沟通七大技巧和项目经理需要修炼的九件事 l项目经理人需要懂的沟通技巧 |
0.5天 | ||||
|
项目经理岗 的人力资源管理 |
课堂讲授 分组讨论 案例分析 |
l人力资源管理概述 l识人识己 l项目经理的人力资源规划 l岗位分析 l招聘与选拔 l项目团队的开发和建设 l项目团队的管理与控制 |
0.5天 | ||||
|
项目管理常见的问题、 原因分析及解决方案 |
课堂讲授 分组讨论 案例分析 |
l立项管理中常见的问题？ l整合管理中常见的问题？ l范围管理中常见的问题？ l进度管理中常见的问题？ l成本管理中常见的问题？ l质量管理中常见的问题？ l人力资源管理中常见的问题？ l沟通管理中常见的问题？ l风险管理中常见的问题？ l采购管理中常见的问题？ l配置管理中常见的问题？ l结合企业现状，企业遇到的问题？ |
0.5天 | ||||
|
工程造价成本控制、二次经营提升经济效益转化技能 |
课堂讲授 分组讨论 案例分析 |
l熟悉合同，分析合同风险 l抓好工程前期工作 l合理选择施工队伍 l工程材料采购供应的注意事项 l签证内容控制 l目前工程签证中存在的主要问题 l施工单位加强对工程签证管理的措施 l工程结算、审计注意事项 l材料控制 l事前控制（投资决策、设计阶段、招投标）阶段 l事中控制（项目施工）阶段 l事后控制（竣工验收、结算） l项目执行过程中成本控制效益管理原则 l项目执行过程中成本控制效益控制对象、内容和方法 l项目执行过程中成本控制效益控制问题分解 l项目二次经营思路 l项目二次经营索赔技巧 l项目二次经营需要注意的事项 l项目二次经营成功的必备因素 |
1天 | ||||
|
安全生产管理人员能力提升 |
课堂讲授 分组讨论 案例分析 |
l安全生产管理概论、安全生产法律法规 l《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故调查和处理条例》相关法律法规知识介绍及具体应用 l安全生产管理的主要内容 l安全生产责任制 l施工现场安全生产基本要求 l安全技术措施 l安全技术交底安全检查和验收制度 l安全教育与培训 l安全生产资料管理 l劳动防护用品 l职业卫生安全防护 l安全事故应急预案的制定 l安全事故的调查与处理 l工伤认定及赔偿 l安全事故的预防 l施工现场安全急救 l应急处理和应急设施 l施工现场防火安全要求 l施工现场灭火方法 l施工现场消防设施设置及布置要求 l施工现场消防安全防火检查 |
1天 | ||||
|
矿山工程施工技 术及施工管理 |
课堂讲授 分组讨论 案例分析 |
l矿山工程测量技术 l爆破工程 l矿山工程地基处理与施工 l矿山工程井巷工程 l矿山建筑结构及施工 l矿山工程进度管理、招标投标管理、合同索赔管理 |
1天 | ||||
