华为管理的“道与术”
——学习华为以道驭术以术弘道
陈一老师
【课程背景】
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。
华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式，将给你带来全新的启发和思考。
【授课对象】企业负责人、中高层管理者及专业管理人员
【授课时数】0.5-1天，6小时/天
【授课方法】理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)
课程大纲
一、为什么是华为？
1.从战国到帝国--华为在中国的发展背后故事
2.从战国到帝国--华为在世界的发展背后故事
3.华为全球化业务布局及背后的逻辑
4.战略领导力牵引下的持续有效增长
5.中美之争背景下的华为
二、华为三十年发展的思想：“道”
1.管理的四个层次逻辑
2.任总领导力的核心思想：熵
(1)耗散结构理论在企业的实践
(2)热力学第二定律在企业的社会科学实践
3.领导力的“道”
(1)占领思想阵地，“笔杆子”+“枪杆子”的双枪理论
(2)文化建设，统一思想：
(3)核心价值观
①以客户为中心vs以领导为中心vs以自我为中心
②商道、天道、人道
③核心价值观背后的逻辑与思想
(4)华为文化思想建设：六大要点
(5)案例故事系列
(6)华为的文化符号
(7)领导力是对人性的深邃彻底洞察
三、华为三十年发展的实践：“术”
1.用规则的确定性应对结果的不确定性
2.搭建科学有效的管理体系
3.上下对齐，力出一孔，
(1)业务领导力模型
(2)从战略到执行
(3)五看三定的战略
4.左右拉通，成就客户
(1)领导力的中国心、美国鞋
(2)从客户中来到客户中去
(3)三大主线流程：IPD、LTC、ITR的基本逻辑原理
5.组织活力：利出一孔，
(1)管理者的管一层、看一层、听一层
(2)职业发展双通道
(3)干部选拔与任用的三个金句。赛马机制文化
(4)猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡
(5)敢于胜利，才能善于胜利的干部队伍
(6)激励机制与人才机制
(7)干部四力的逻辑
6.回顾概述：成就客户，创造价值
(1)构筑企业的四个竞争力：战略力、产品力、营销力、组织活力
(2)华为领导力核心思想精华：一个中心、两个基本点
