一、项目背景
内训师的基础能力培养,提升他们的业务转培训、资讯传导能力,使其成为具有培训能力的专业人才,进一步节约部门培训资源及沟通成本,为各项业务推进起到助力。
二、项目组织
整个培训内容安排主要从内训师的认知与理念,专业的表达与演绎,现场的掌控与互动,内容的设计与呈现,最终的通关演练来进行。课堂上讲师将通过充分互动、训练巩固、案例分析及示范辅导等教学方式,并且分配一定比例的时间进行通关演练,帮助学员快速上手,能够实战。
根据需求,课程安排如下:
序号 |
形式 |
课程 |
时长 |
1 |
讲师授课 |
《内训师课程设计与开发》 |
1.5天 |
2 |
讲师授课 |
《内训师授课技巧与表达呈现》 |
1天 |
3 |
内训师试讲 +讲师点评 |
《内训师授课演练与呈现》 |
0.5天 |
三、授课内容纲要
课程模块1:《内训师课程设计与开发》 | |||
主题 |
内容 |
课程目标 |
课后练习 |
PART 01 角色转换 企业培训师角色认知 |
1.内训师成长路径概览 n内训师的全脑思维 n内训师的英雄之旅 2.内训师角色认知 n内训师3个角色 n内训师6大能力 3.成人学习特点 n成人学习特征 n成人学习障碍 |
帮助内训师清晰企业培训师路径,完成从专家到复制专家的转换,同时掌握成人学习特征,基于成人学习特点设计课程逻辑。 |
简述: 在您所授课程中,可能会面临学员的哪些阻力? |
PART 02 学员画像 基于需求的教学设计 |
1.培训需求分析 n培训需求来源 n培训需求分析 2.培训目标识别 n分析目标与现状 nASK类目标制定 |
帮助内训师精准调研并快速分析培训需求,针对需求进行课程设计、开发,满足学员、需求部门等多方面需求 |
输出: 1.需求分析卡 2.目标识别卡 |
PART 03 内容建模 |
1.课程结构搭建 n内容搭建3个原则 n内容搭建3个方法 2.内容建模招式一览 n七种建模方法 n加减乘除建模法 3.岗位经验萃取 n内容丰富(坑、窍) |
帮助学员以培训需求为主体,根据教学目标,将不同的内容模块进行逐个串联。 |
输出:课程内容框架图 (3级目录) |
PART04 设计制作 |
1.内训式PPT定版 n课件美化-配色 n课件美化-模板 2.内训式PPT定型 n课件文字4要素美化 n课件图片选修排 |
通过PPT模板和配色两部分美化技巧,帮助学员快速掌握PPT课件美化方法,确保整体配色、模板符合课件主流风格 |
练习: 制作授课课件 |
课程模块2:《内训师授课技巧与表达呈现》 | |||
课程主题 |
课程大纲 |
课程目标 |
课后练习 |
PART 01 开场收尾 |
1.开场三件事 2.开场四步骤 3.培训收尾3大工具 n海外游学 n书写式套脑风暴 n课程5-3-1模型 n收尾工具的底层逻辑 |
针对开场三件事,设计开场五个步骤,帮助内训完成课堂开场、收尾内容 |
练习1: |
PART 02 场域建设 |
1.培训场域打造 n场域建设逻辑-4C理论 n机制调用-让学习成瘾 2.讲师形象塑造 n讲师仪容仪表 n讲师台风塑造 |
完成课程场域建设,帮助学员理解课程设计开发底层逻辑,完成内训师形象塑造 |
练习2: |
PART 03 内容演绎 |
1.吸引学员兴趣的方法 2.教学实施的四个阶段 n讲一遍(如何讲?) n演一遍(演绎的方法) n练一遍(鼓励学员) n盘一遍(针对性复盘) 3.应对突发情况-有效控场 |
根据成人学习的底层原理,将内训课程的内容设置按照讲、演、练、盘四个步骤搭建课程内容 |
练习3: |
课程模块3:《内训师授课演练与呈现》
每位内训师根据自己的课题进行课程试讲或说课。