《公司治理》
讲师：崔莉
【课程对象】：董事长、总经理、副总经理、其他高管人员
【课程时长】：1天（6小时）
【课程大纲】
第一部分 公司治理模式
一、公司治理概念
（一）狭义的公司治理
（二）广义的公司治理
二、公司治理模式
（一）公司治理的背景
（二）公司治理运动
（三）公司治理的模式
（四）英美外部人模式
（五）德日等内部人模式
（六）家族/政府模式
（七）内部人控制模式
第二部分 公司治理实践中的法律热点问题
热点问题一：构建战略性董事会
（一）为什么要有董事会？
（二）中国公司董事会的现状
案例：国美控制权之争
（三）经典董事会角色模型和学习型董事会模型
（四）打造战略性董事会
案例：黄光裕如何控制国美
热点问题二：规避关联交易的法律风险
（一）关联交易的概念及概述
1．控股股东
2．实际控制人
3．关联关系
4．关联方
5．关联交易
（二）关联交易的法律风险
（三）关联交易风险控制
热点问题三：资本市场中的公司治理
（一）公司治理与资本市场的关系
（二）什么是资本市场
（三）资本市场
（四）场外市场
（五）理想的资本市场结构
（六）我国资本市场的现状
（七）各层次资本市场比较（主板创业板 场外市场）
