课程讲师：董保华 教授
绩效管理是人力资源管理中的重点和难点，根据案例检索的大数据分析，在绩效管理的劳动争议中，公司的败诉率在90%左右，这足以证明绩效管理的难度之高。分析原因，固然有法律规定不具体、公司举证环节多、举证要求高等原因，但更重要的在于绩效管理中人力资源管理系统与法律系统的脱节。因此，整合人力资源系统与法律系统，对于绩效管理至关重要。
为了将绩效管理的整个体系统讲清楚，我们将该主题细分为十大问题，以案例为主层层分析，与学员共享。
一、 概念界定
√绩效管理中的人力资源系统与法律系统
√绩效管理中的菩萨心肠与金刚手段
√违纪与失职的界分
√不胜任工作与客观情况变化的界分
√失职、不胜任、不符合录用条件的界分
二、争论焦点
√末位淘汰的法律依据与司法实践
√绩效管理中的人力资源系统与法律系统的整合
三、建章立制
√人力资源管理中的权-责-利
√如何对绩效考核建章立制？
√员工的不当行为规章制度中未列明时如何处理？
四、目标设定
√业绩目标设定应遵循的原则
√岗位职责描述的原则与要点
√不胜任工作的认定原则与要点
五、考核评估
√绩效考核的不同方法及优缺点
√绩效考核的法律要求及评估要点
√业绩考核的法律要求
√业绩考核的证据固定
√员工拒绝在考核材料上签字应如何处理？
六、培训改进
√对于不胜任员工，培训应达到怎样的标准？
√公司给员工的绩效改进计划（PIP）应怎样与“培训”挂钩？
√绩效改进计划（PIP）案例分析
七、调岗变薪
√约定调岗变薪与法定调岗变薪
√对于调岗的证明
√变更与履行的区别
八、绩效奖金
√奖金发放的依据
√奖金条款设定的原则与要点
九、股权激励
√企业高管“最贵违约金”案分析
√企业给员工提供特殊待遇，应如何发放？是否可以约定服务期？
√借款合同与预付合同
十、解除合同
√对低绩效员工解除合同的可能用到的操作方式
√各种解除方式和操作难点及对比
√合同解除的案例对比分析
