高效工作汇报的“备思法用"
课程背景 -------------------------------------------------
日常工作汇报、专题项目汇报、定期述职汇报、竞选竞聘汇报、对外交流汇报，这些工作中的一对多对上沟通场景统称”工作汇报“，高效汇报将直接提升企业层级间沟通的效率和质量，使会议顺畅，决策高效。它是每个职业人、高中基层管理者的必备能力。
但是通常因为这些原因，无法进行有效的项目汇报：
1. 没准备：逃避汇报、应付差事、表现紧张……
2. 没思路：领导听不懂、过度细节、冗长无要点、混乱没条理、无法体现工作价值……
3. 没方法：自顾自式讲话、无法抓住领导注意、问题回答不清……
4. 没应用：对于常用、重要的汇报演讲场景，每次都从头准备，没有固化模板……
工作汇报不仅是一种能力更是一种思维，如何真正做到“有准备，有思路，有方法，有应用”？
本课程将会教你在面临汇报时任务时清晰而全面地思考，跳出固有经验和思维，站在对方的角度去思考，并通过有力的表达让领导不仅想听，而且听的明白，还支持你的汇报，给你资源，帮你解难。
课程收益 -------------------------------------------------
汇报有准备——了解汇报的目的，掌握汇报准备5步法
汇报有思路——掌握梳理汇报思路的方法及工具
汇报有方法——了解老板在想什么，工作高手是怎样拆解问题抓住工作重点的
汇报有应用——掌握不同时长，不同书面形式及日常工作、项目、年终总结、竞聘等汇报的方法及怎样才能与领导同步，赢得支持
赠送：
● 300+职场应用模版，直接套用，简单高效，同时逻辑清晰，美观实用，解决工作各种场景下的问题。
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课程时长：2天，12小时/天
适用人群：管理、营销、生产、研发、服务、行政等所有需要向上汇报类演讲的岗位人员
教学方法：理论讲授、案例分析、小组研讨、实操练习
课程结构 -------------------------------------------------
整个课程从做准备，给思路，教方法，不同汇报的不同应用让学员全方位学习和应用。
课程大纲 -------------------------------------------------
第一讲：工作汇报有准备一、汇报的四种目的1. 请求决策2. 汇报风险3. 争取资源4. 同步情况二、汇报准备5步法1. 明确目的2. 提出问题3. 对比数据4. 提出需求5. 寻找时机三、做到四大原则，向上汇报不挨骂1. 讲清事实2. 给出选择3. 说出想法4. 问问如何四、其他tips
第二讲：工作汇报有思路一、金字塔结构1. 序言情景冲突2. 结论先行3. 上层概括下层4. 同层独立穷尽5. 纵向疑问问答6. 横向四大顺序
1) 结构
2) 时间
3) 总分
4) 演绎二、思维导图-梳理思路三、PPT-呈现表达第三讲：工作汇报有方法一、为什么，有很多人觉得自己怀才不遇1. 你认为的水平和老板看到的2. 老板提拔人的三个标准
1) 忠诚
2) 靠谱
3) 能力强3. 汇报加上以下关键词，可以提升老板50%以上注意力4. 汇报的3个小tips
1) 汇报内容
2) 汇报方式
3) 其它注意事项二、像高手一样拆解问题,抓重点
1.老板关心的重点
1) 需要他做决策的事情
2) 值得注意的趋势：风险与机会
3) 不要只说做什么，给出怎么做的建议
4) 资源分配情况2. 抓重点的方法:拆解问题
1) 澄清目标
2) 分解目标
3) 补齐资源
4) 复盘行动第四讲：工作汇报有应用一、2分钟、10分钟、30分钟，该如何汇报1. 短时间演讲的方法论
1) 干啥
2) 有啥好处
3) 证据2. 2分钟
1) 电梯演讲3. 10分钟
1) 演讲内容规划，只讲三点
2) 排练、排练、排练
3) 现场调整+用一句话的例子
4) 善用时间提醒4. 30分钟
1) 30分钟汇报需要避免
• 10分钟才进入主题
• 太多客套、感谢、口头禅
• 干货不够,字数来凑
2) 信息密度
• 一分钟讲出关键点
• 30s提出一个问题
• 三句话描述一个模型二、书面汇报-这样发邮件、微信、做PPT1. 微信汇报给选择
1) 微信汇报的几种场景
• 请求审批(休假、发布)
• 汇报进度
• 请求决策(答疑)
2) 微信汇报讲清楚这几点
• 背景
• 所办事项
• 时间要求
• 责任人2. 邮件汇报存记录
1) 汇报邮件三要素
• 我要老板做什么
• 为什么要做这个事情(背景+原因)
• 需要对方怎么去做(时间+方式)
2) 邮件汇报注意事项邮件汇报注意事项3. “汇报PPT”的八个设计技巧
1) 一页只讲一件事
2) 视觉化
3) 列表不要超过7点
4) 高清图片
5) 对齐
6) 不超过3种字体
7) 配色
8) 每30s-1min-张PPT三、怎样做项目汇报1. 非正式沟通:往情感账户存点钱2. 日报、月报、季报分别看什么?
1) 日报看行为
2) 月报看思考
3) 季报看结果3. 立项汇报方法
1) 项目意义
2) 项目目标
3) 项目负责人
4) 关键打法和策略
5) 重要里程碑
• 里程碑汇报三要素
• 问题,当前讨论的议题
• 解释,什么原因导致的?
• 结论,有哪几种解决方案?四、年终总结怎么汇报1. 为什么公司要你做总结和计划?2. 总结到底看什么?
1) 清点收获
2) 完善方法论
3) 制定更好计划3. 计划到底看什么?
1) 看你的思路是否合理
2) 资源需求是否配置齐全
3) 潜在风险有无预估和处置
4) 个人有无成长的意愿4. 总结不同时长的汇报方法
1) 一句话版本
• 关键事件+关键数据.
2) 3分钟版本
• 1分钟成绩+1分钟打法+1分钟成长
3) 15分钟版本
• 目标+成绩+困难+打法5. 计划怎么讲，老板会觉得你靠谱
1) 陈述目标
2) 简述进展
3) 分析困难
4) 陈述方案
5) 表达决心五、个人竞聘怎么汇报1. 老板想要考察你的三个方面
1) 领导力(包括出结果的能力)
2) 时间管理
3) 个人理念2. 领导力的发展模型
1) 管理自我
• 技术或业务能力
• 短时间的结果交付
• 高质量的交付
• 符合公司价值观
2) 管理他人
• 计划制定
• 激励他人
• 绩效评估
• 人员选拔/授权
3) 管理经理人
• 选拔培养基层管理者
• 确保基层管理者履职
• 配置资源
• 跨部门协调3. 如何证明自己的能力+潜力
1) 以中层竞聘为例
• 成绩>管理水平>个人技能
2) 竞聘汇报的思路
• 竞聘的职务和竞聘的缘由
• 简洁地介绍自己
• 突出自己的竞聘优势,如业绩,老板认可、工作
• 能力等。
• 提出假设自己任职后的施政措施
• 表明决心和请求老板的认可
3) 阿里巴巴员工是这么给马云汇报的: 3M
4) 如何证明你的潜力?（学习敏感度）
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