【课程目标】
通过培训，可以使学员掌握以下技巧：
1.关注关键目标，排除不确定因素的干扰；
2.面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的工作；
3.在基于事实（并不是猜测或假设）的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息；
4.找出情况不佳或表现良好的真实原因，并确定解决方案和改进措施；
5.通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施；
6.可以更加清晰地进行交流，从而更加有效地利用人力和时间。
【适合对象】
1.企业中、高层管理人员；高级专业人员；项目主管和经理；
2.如果某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。
【课程内容】
1、情境判断：帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。
你关注的关键问题是什么？
关注焦点可以区分、细化吗？
在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？
您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？
案例分析
2、原因分析：帮您运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会。
您所关注的问题与观察到的事实是什么？
比较的事实是什么？
如何辨别独特的差异与变化？
如何确定最佳的比较方法？
如何辨识及检测可能的原因？
如何观察比较事实的每一个可靠原因？
选择最可能原因
案例分析
3、决策制定：为您提供直接解决问题的方案。
您想决定什么？您决策的标准是什么？
阐明决策目的
确定决策的标准，风险的评估、权衡
预先审视潜在问题并予以处理
与标准相比较，您的替代方案是什么？
每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？
做出决策
案例分析
4、计划分析：为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。
希望的最终结果是什么？
计划中使用的标准或关键步骤是什么？
确定必要的任务、职责及时限。
辨别可能出现的潜在问题与机会。
发生问题的原因是什么？
怎样预防问题与增加可能的机会？
应急方案是什么？
您充分利用机会的打算是什么？
何时候启动应急方案？
案例分析
