课程背景：
首先，需要充分了解市场上都有什么变化。宏观经济的理解与分析，战略视角的切入，理解“顶层设计”的概念。
其次，结合市场上的最新动态来深入了解变革。熟练掌握变革管理中的一系列有效工具。
最后，根据这些策略模式，通过流程管理的理念带入到公司的流程重组，架构演化等变革中去，完成公司的人员，成本，流程等多要素的最佳组合。
杜老师会结合自己MBA的学习和近20年跨国企业的经验，深入浅出，帮征博引，向学员讲解宏观经济变化，剖析公司变革定位，并且教授实用的管理工具。
课程对象：
面对银行，企业，咨询公司，企业主。 公司的管培生，储备干部，中高层管理者
授课方式：培训课程，经济论坛，高端沙龙，座谈会等
课程收益：
1.对变革管理有更清晰的认识
2.了解银行为什么需要变革管理；
3.怎么实施变革管理以及所面对的挑战；
4.掌握变革管理的一些基本工具；
5.掌握变革管理的步骤；
6.了解流程再造与变革管理的关系
第一讲 战略调整 – 变革管理的总方向
1.何为战略
2.企业战略的4P模式
3.战略管理四要素
4.战略管理的工具 – 项目宪章
案例：通过一股份制银行的数字化变革为讨论案例，顶层设计变革的战略总方向，工具内容涵盖：目的，范围，关键结果，利益相关人等要素的讨论。
第二讲 认识变革
1.什么是变革管理及其意义
2.变革的特点
3.常见的几种变革形式
4.数字化变革的诱因并颠覆银行传统的模式
案例：某国有大行实施数字化变革两年，所经历的变化带来的机遇与转型挑战。
第三讲 领导力管理模式
1.德鲁克有效管理理论
1)时间的有效管理
2)集中精力于少数主要领域
3)有效的决策
2.领导力五力模式
1)领导情景-领导能力-领导实践
第四讲 成功变革的规律和特征
1.最核心因素 – 人
2.变革管理的关注点 – 战略+结构+文化
3.变革管理使用的四大工具
第五讲 变革管理的八个步骤
1.变革的紧迫感
2.强有力领导下的远景规划
3.有效传达这种远景规划
4.消除变革的障碍
5.奖励，提升，培养能够帮助企业达到远景规划的员工
6.将变革后的成果制度化
分组讨论：借用课堂上使用的案例，结合工具：ARSCI, PARI, 里程碑等，学员来设计这个公司的变革，按照这些步骤，会采用什么实际方法。
第六讲 持续有效的施行变革管理
1.流程优化管理的主要特征
2.流程优化管理的要素和过程
3.流程优化的推进步骤
