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樊登

创新思维

樊登:危机公关培训讲师
危机公关 领导力 中高层管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

创新思维

Innovation&Idea

[ 课程目的 ]
在知识经济的环境下知识和创新应该是最大的资产,但我们面临的困境是常常没有时间思考和创新。当员工的创新性思维被束缚的时候,意味着公司的资产闲置,员工的价值被严重低估。更大大减少了工作的成就感和乐趣。而创新本身是有规律可循的,包括产生创新的思维方式、创新的步骤、创新的语言系统、创新的环境等等,都能够在很大程度上影响一个组织的创新能力。
本课程采用体验式教学的方法,帮助学员通过游戏、体验、分享养成创新思维的好习惯,学会创新思维的方法和步骤。帮助组织创建创新氛围,完善创新管理的流程和文化。

本课程适合应用于: 企业家、经理人的高端培训,企业内部人员培训,政府的工作人员培训等。
[ 课程大纲 ]
课程所需设备:投影仪、音响设备、白板、小皮球若干、麦克风、学员的彩色画笔、学员的A4纸、学员讲义、钉子与木块、即时贴每组一本(不同颜色)、小礼物若干



内 容

形 式

第一天
09:00-09:30
Kick-off (分组及制定规则)
分组游戏“工作年限”
1. 学员与讲师在课程中的定位
讲解
2. 课程的主体内容介绍及重点
成年人的学习模式解读
3. 如何学习这门课程(内化与照搬)
案例:discovery的意义
一.创新性思维体验
09:30-10:30
A.钉子游戏
B. 成功与失败经验分享
C.总结是什么影响着我们的创新
分组游戏
互动分享
讲解
10:30-10:45 茶歇
二.为什么要开头脑风暴会
10:45-12:00
A.荒岛生存游戏
B.总结和分享:脑力风暴如何展开
C.创新性思维的特征
D.头脑风暴的三个特征
分组游戏
互动与讲解
讲解
讲解和体会
12:00-13:30 午饭
三.首先,获得创新的自由
13:30-15:00
A.案例:中松义郎的创新奇迹
B. 学校的规矩对我们的影响
C. 寻找第二个正确答案
D. 创新思维的三个步骤
E. 随时随地的创新
F. 我曾经被忽略的好想法
讲解
互动:还有哪些规矩?
练习:数方块、微笑练习
讲解和举例
练习:三五法则
互动:回忆自己曾被忽略的好想法,找到原因
15:00-15:15茶歇
四.向保守的语言进攻
15:15-16:30
A.有哪些话扼杀了我们的创意?
B. 前四十位的保守语言
C. 如何保持好奇心
D. 反击的策略
E. 反击的行动计划表
互动:保守语言列表
讲解
讲解与分享
讲解与体会
互动:完成行动计划表
五.总结与明天预告
16:30-17:00
A.今日课程小结
B. 学员收获分享
C. 第二天内容预告
讲解与分享
第二天
09:00-09:30
内容回顾与竞赛
1. 投球游戏
游戏
2. 昨日内容回顾
快速浏览
3. 今日预告
一.创新的工具和表达
09:30-10:30
A.思维导图
B. 思维导图演练
C.提问的艺术(笨问题法、五个为什么法等)
D. 通过提问发现创新机会
讲解
互动练习
讲解和体会
现场演练
10:30-10:45 茶歇
二.开始解决问题
10:45-12:00
A.展望未来的方法
B.反向思维的方法
C.反向思维行动计划
D.比喻思维的方法
E. 创意共享
F. 左右脑平衡
展望未来计划表
互动与讲解
互动体会
讲解和体会
练习:站在竞争对手的角度
12:00-13:30 午饭
三.将创新实现
13:30-15:00
A.对新创意进行评估
B.推销创意
C.管理创意
D.创意讨论会
E.让你的家庭更有创意
讲解与练习
练习:制定创意推广计划
工具:创意管理表
体会和互动
讲解和互动
15:00-15:15茶歇
四.创新工作中的十种人
15:15-16:30
A. 人类学家
B. 实验家
C. 嫁接能手
D. 跨栏运动员
E. 协调员
F. 导演
G. 用户体验设计师
H. 布景师
I. 照料者
J. 故事家
讲解与分享
五.总结与创意粘性
16:30-17:00
A. 课程小结与学员分享
B. 关于创意的粘性问题
C. 互道珍重
讲解与分享

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讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
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课后回访学习情况并持续服务
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