本课程可以培训，也可以为企业咨询。
本课程是在广州普源科技公司4000人（五金车间，电子，塑胶，制衣，丝印，组装，喷油等车间），成功主导整个公司计件工资改革基础上编写的，标准工时与生产线平衡是生产改善的基础，其中有丰富的一手案例资料，如：相关的流程，方案，表格，工程工时等。
其成果，改革的效率对整体普源公司影响是深远，用总裁吕秉志的话,“革命性的改革”，技术经理THOMAS“做了这么多新加坡，法国，台湾，香港公司，还没有像这样高的效率”。因为当时，同时主管工程技术和兼管人力资源计件工资和培训的，在领导动员，支持，企业高层，中层管理人员，基层员工共同参与下，通过实际在公司各个车间，成功主导工资改革。本文还结合广州胜美达SUMIDA公司（13000）电子厂推行效率改善和精益生产改革，工时的标准，以及东莞精星电子公司IE工程管理制作而成，以理论和案例结合。
【课程对象】：公司领导，中层经理，主管，工程师，IE技术员，品质，生产，
【课程时间】：实战版1天
【课程目标】：
1．标准工时的简介
2．生产线平衡简介
3．设定生产工时节拍与工位人数；
4．怎样合理设定标准工时
5．掌握生产线平时改善的方法
6．生产线平衡的方法与改进
7．生产线改善方法
课程大纲
第一讲：生产线平衡基础-标准工时
1.标准工时的定义
普源计件工时案例
2.标准工时组成
3.标准工时宽裕率的组成部份;
结合公司实际：标准平时组成是什么 ?
4.标准工时的三种计算方法;
5.标准工时制定的原则和对产品了解。
结合公司实际：标准平时组成是什么 ?
6.标准工时作用
作业方法的比较选择、
工厂布置之依据
可预估工厂负荷产量
生产计划的依据
可作为人力、机器设备增减之依据
流水线生产之平衡
可决定人工成本
可作为效率奖金分析的基础
案例与练习：
第二讲：测定标准工时的基础理念
1.必要的观念与经常发生的误区
2.科学化的原则与工艺面的基础
讨论：制定标准工时要求
3.工作设计合理化的原则 ---
4.标准工时的内涵结构
5.如何设定合宜的宽放率 ---
6.两种主要的疲劳宽放设定法 ---如何复核宽放率合宜度
普源公司张工程师工时案例与练习：
第三讲：生产线平衡简介
一、“节拍”、“瓶颈”、“空闲时间”、“工艺平衡”的定义
流程的“节拍”(Cycle time)是指连续完成相同的两个产品(或两次服务，或两批产品)之间的间隔时间。换句话说，即指完成一个产品所需的平均时间。节拍通常只是用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间。如果产品必须是成批制作的，则节拍指两批产品之间的间隔时间。在流程设计中，如果预先给定了一个流程每天(或其它单位时间段)必须的产出，首先需要考虑的是流程的节拍。
而通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈“(Bottleneck)。流程中存在的瓶颈不仅限制了一个流程的产出速度，而且影响了其它环节生产能力的发挥。更广义地讲，所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。例如，在有些情况下，可能利用的人力不足、原材料不能及时到位、某环节设备发生故障、信息流阻滞等，都有可能成为瓶颈。正如“瓶颈”的字面含义，一个瓶子瓶口大小决定着液体从中流出的速度，生产运作流程中的瓶颈则制约着整个流程的产出速度。瓶颈还有可能“漂移”，取决于在特定时间段内生产的产品或使用的人力和设备。因此在流程设计中和日后的日常生产运作中都需要引起足够的重视。
与节拍和瓶颈相关联的另一个概念是流程中的“空闲时间”(idle time)。空闲时间是指工作时间内没有执行有效工作任务的那段时间，可以指设备或人的时间。当一个流程中各个工序的节拍不一致时，瓶颈工序以外的其它工序就会产生空闲时间。
这就需要对生产工艺进行平衡。制造业的生产线多半是在进行了细分之后的多工序流水化连续作业生产线，此时由于分工作业，简化了作业难度，使作业熟练度容易提高，从而提高了作业效率。然而经过了这样的作业细分化之后，各工序的作业时间在理论上，现实上都不能完全相同，这就势必存在工序间节拍不一致出现瓶颈的现象。除了造成的无谓的工时损失外，还造成大量的工序堆积即存滞品发生，严重的还会造成生产的中止。为了解决以上问题就必须对各工序的作业时间平均化，同时对作业进行标准化，以使生产线能顺畅活动。
“生产线工艺平衡”即是对生产的全部工序进行平均化，调整各作业负荷，以使各作业时间尽可能相近。是生产流程设计与作业标准化必须考虑的最重要的问题。生产线工艺平衡的目的是通过平衡生产线使用现场更加容易理解“一个流”的必要性及“小单元生产”(Cell production)的编制方法，它是一切新理论新方法的基础。
二、平衡生产线的意义
通过平衡生产线可以达到以下几个目的：
1、提高作业员及设备工装的工作效率;
2、减少单件产品的工时消耗，降低成本(等同于提高人均产量);
3、减少工序的在制品，真正实现“一个流”;
4、在平衡的生产线基础上实现单元生产，提高生产应变能力，对应市场变化，实现柔性生产系统;
5、通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、规划(Layout)分析、搬运分析、时间分析等全部IE手法，提高全员综合素质。
三、工艺平衡率的计算
要衡量工艺总平衡状态的好坏，我们必须设定一个定量值来表示，即生产线平衡率或平衡损失率，以百分率表示。
首先，要明确一点，虽然各工序的工序时间长短不同，但如前所述，决定生产线的作业周期的工序时间只有一个，即最长工序时间Pitch time，也就是说Pitch time等于节拍(cycle time)。另外一种计算方法同样可以得到cycle time，即由每小时平均产量，求得一个产品的CT(Q，每小时产量)。
cycle time(CT)=Pitch time=3600/Q
1、生产线的平衡计算公式
平衡率=(各工序时间总和/(工位数*CT))*100=(∑ti/(工位数*CT))*100
2、生产线的平衡损失率计算公式
平衡损失率=1-平衡率
第四讲：生产线平衡分析与改善
1.标准时间的改进
2.生产效率的定义与两重性
3.生产线平衡评价
4.什么是生产节拍（由什么因素决定、怎样调整）
5.标准化作业与作业标准化的三要素应用
经济动作原则的灵活应用
6生产线平衡分析及不平衡改进
案例：
7、生产线工艺平衡的改善原则方法
平衡率改善的基本原则是通过调整工序的作业内容来使各工序作业时间接近或减少这一偏差。实施时可遵循以下方法：
A、首先应考虑对瓶颈工序进行作业改善，作业改善的方法，可参照程序分析的改善方法及动作分析、工装自动化等IE方法与手段;
B、将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序;
C、合并相关工序，重新排布生产工序，相对来讲在作业内容较多的情况下容易拉平衡;
8、增加各作业员，只要平衡率提高了，人均产量就等于提高了，单位产品成本也随之下降;
案例练习
9生产线平衡改善的方法
发现并消除作业性能底下的损耗时间和非运转损耗时间
测试各种作业方法的优劣后，改善作业方法、工器具、设备等等
造成生产线不平衡的原因分析
顽固性质量问题
设备性能
中间某一设备能力造成瓶颈
产品结构未能调整制约设备能力的发挥
生产计划制定不合理
生产辅助时间过长
工位设计不合理
人体工程科学运用不到位
生产线人机配合 分析
流程分析法
第五讲：生产线改善工具
1.目视管理的定义与应用要点
2.浪费定义及类型
3.如何识别现场中的浪费
4.工厂中常见的浪费及控制
5.目视管理在消除浪费中的作用。
6.现场中的七大管理浪费
7.生产线人机配合 分析案例
8.流程分析法案例
9.IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用、实例
