大数据和移动互联时代的企业风险管控实务
培训目的
通过系统学习使学员了解新经济时代的特点，移动互联发展趋势，企业最新管控模式，企业内部控制制度的框架，树立全面风险管理的意识，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性，同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，全面掌握财务绩效考核的要点和具体操作方法，做到从战略管理角度实现内部风险控制和财务绩效考核的高度协调。
通过对新经济时代的发展历程剖析以及未来发展预测，使学员紧跟时代步伐，更新企业价值管理理念
大数据时代企业经营面临的新挑战、新风险，以及如何应对？
通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制体系完整而系统的认识
掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进
掌握内部审计的具体实施程序以及关键操作要点
掌握集团面临各种风险的评估方法，并有效采取措施控制与防范风险
深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，打造系统“防火墙”
了解风险管理和绩效考核的关系以及集团绩效考核的重要性，掌握公司绩效考核的具体方法和步骤
实现公司质量管理、业务管理、财务绩效管理的和谐发展
提升公司的职业操守水平，从内部和外部完善全面风险管理
培训价值
通过本次培训，系统地介绍在大数据应用渐行渐近和移动＋互联战略被广泛认识和接纳的背景下，处在公司价值创造和价值管理核心圈的财务团队和风险管理团队应该如何应对？如何让大数据为企业价值做贡献？如何抓住移动和互联的机遇实现企业战略转型和为企业保驾护航？
（一）移动＋互联的大趋势：大数据是什么？企业级别的大数据如何构建和高效应用？公司经营管理体系和人员与大数据有什么样的关系？
u 企业信息化建设
uMIS系统
uERP和CRM
u 云计算
u 物联网
u 亚马逊和Google为什么领先？
（二）大数据时代的企业战略和财务战略，以及风险管控着力点在哪里？
u 企业能走多远取决于战略高度和执行力度
u 大数据为企业战略插上翅膀
u 财务战略与大数据
u 大数据建设思路和财务如何激活数据
u 数据规划和财务使用策略
提升企业的核心竞争力从而创造股东价值为目的的现代财务分析和业务管控越来越依赖于精确的数据和卓越的分析方法
（三）实现由传统财务分析向战略财务分析转型，加强财务预警和业务决策能力
适合培训对象
首席财务官，财务总监，战略规划总监，经营管理总监，投资者关系管理，董事会秘书，审计总监，财务分析和计划总监，财务经理，财务分析师，财务主管等
课程大纲
一、迎接互联网金融和大数据时代的到来
1、为什么是【大数据】？
l 硬件成本的降低
l 软件技术突破和普及
l 网络带宽的大幅提升
l 云计算的兴起
l 网络技术的发展
l 智能终端的普及
l 电子商务、社交网络、电子地图、现代物流的普及
l 物联网、车联网、各种APP的兴起
2、大数据与【业务转型】
l 大数据推动各业务职能转型
l基于大数据构建业务管理和风险管控体系
﹣业务管理体系的成功要素
﹣基于大数据分析和应用的企业价值管理
﹣业务运营，财务会计/管理会计一体化核算考核标准
﹣大数据和战略分析
﹣大数据时代的风险管理主要特点
l风险控制与管理效率的平衡以大数据应用结果为考核依据
l企业信息化建设，财务决策支持和风险管理趋势
﹣要真正的经营分析而不是业绩报告
﹣经营分析：寻找财务业绩背后的业务动因
﹣经营分析和决策支持需要的复合型人才
﹣业务分析师的成长途径和专业水准
﹣企业风险管理体系设计
3、【大数据】与公司战略达成领域
l大数据助推最新风险管理模式建立和优化
- 资源管理和运用
- 业务和财务流程改造
- 财务管理的内涵和外延
- 公司内控和风险管理
- ERP信息化建设
- 共享服务中心（Share Service Center）
- 资金集中管理（现金池）
l大数据时代公司管理人员必备的重要财务理念和值得思考的问题
- 协调发展和可持续增长
- 利润＋现金＋价值＋风险＋成长
- 资本资产结构优化
- 现金为王
- 资本成本
- 经济增加值（EVA）
4、互联网金融生态圈（产业链）及风险管理创新
l资金募集
﹣众筹平台
﹣P2P平台
﹣电商小贷
﹣信托理财产品
n资金理财
﹣互联网券商（利用互联网平台，发展股票账户客户）
﹣互联网基金（利用互联网平台，发展基金业务）
﹣互联网银行（利用互联网平台，发展银行理财业务）
n资金运用
﹣个人
﹣小微企业
﹣大中型企业
n网上信用评估
﹣大数据平台
﹣小企业信用评级模式
案例1.蚂蚁金服
案例2.前海微众银行
n网上风险管理
﹣展业半径
﹣小企业授信产品创新风险价值管理
n第三方支付平台
﹣PC端
﹣移动端
﹣虚拟货币
案例1：支付宝
案例2：财富通
案例3：比特币
n金融信息服务和大数据平台
二、互联网环境下企业信息化建设：ERP系统与财务信息化（FMIS）
1、互联网技术与“第三次工业革命”――（可再生能源＋互联网信息技术）
2、数字化企业――虚拟和实体的交锋
l美国生产与库存控制协会(APICS)：良好的企业管理系统（MRP II/ERP）能够帮助企业获得：
n 库存下降30％～50％（库存周转率提高50%）
n 延期交货减少80％（准时交货率平均提高55%）
n 采购提前期缩短50％
n 停工待料减少60％
n 制造成本降低12％
n 管理水平提高，生产能力提高10％～15％
lERP系统和财务信息化建设是企业信息化的一部分，也是核心部分
n 是公司管理项目而不是纯IT项目
n 信息化建设要素和软硬件要求
- 业务信息化基础平台
- 商业智能与决策支持系统
- 基于Internet的管控体系
- 全新的员工价值管理理念
n FMIS和ERP发展演变
n ERP与FMIS的关系
n 财务信息化建设的关注点
三、【风险管理综合解决方案】：大数据体系和信息化建设准备和流程梳理
1、数据化风险管控体系要素
n明确公司战略和年度计划
n公司信息化知识培训和普及（重点是ERP和FMIS）
n集团或公司业务模式和管控模式设定
n公司信息化体系诊断（外部或内部项目组）
n内外部资源分析（尤其是信息化建设资源）
n公司整体流程梳理和改造（矩阵式或交叉式流程，分部门，分地区，分产品线，分市场，分销售或服务模式等）
n各部门职能定位和财务战略梳理
n经营管理最佳管理和服务模式
n财务信息化建设流程梳理及与公司整体信息化建设对接
2、不同类型和不同发展阶段企业的财务决策支持系统的差异
l 资本资产结构决策
l 财务分析决策
l 财务预测决策
l 财务投融资决策
l 成本决策
3、与办公自动化系统系统（OA）同步实施
n实施的SMART原则
﹣Scheme（项目规划）：组建团队，拟定实施计划
﹣Manipulate（方案设计）
﹣Activate（系统构建，测试和实施）
﹣Remove（新系统上线切换）
﹣Troubleshooting（持续支持服务）
n 系统实施的项目管理
﹣组织管理
﹣日程管理
﹣进度管理
﹣成本管理
﹣质量管理
﹣风险管理
﹣沟通管理
﹣问题管理
﹣知识管理（文档管理，培训管理）
﹣技术管理（反馈和升级）
四、移动＋互联时代的业务转型和风险管控点
1、大数据与战略成本管理
n没有成本竞争力，就没有市场竞争力。
n大数据与价值链分析
n大数据与作业成本核算、作业管理
n大数据与战略成本动因分析
n大数据与生命周期成本核算
n大数据与目标成本法
n大数据与客户盈利性分析
n大数据与产品定价
2、大数据与战略性全面预算管理
n大数据对战略的支持
n大数据与EVA，WACC，以及公司市值管理
n大数据与现金流优化
n大数据与精准预测
3、大数据与战略财务分析
n数据库精炼的手段
n大数据分类技术
n大数据归纳和提炼
n价值分析需要的大数据类型
n大数据获取的补充手段
4、大数据与现金流和营运资本管理
n大数据技术支持集团现金流管理
n大数据与现金池
n大数据与集团现金管控
n大数据与营运资本管理
5、内部控制和全面风险管理体系
n大数据条件下梳理公司流程
n风险控制节点
n大数据与内控
n大数据与全面风险管理
6、大数据与战略投融资和收购兼并
n大数据条件下的收购兼并战略
n收购目标数据库
n可行性研究
n大数据与尽职调查
n融资方案和手段
n收购整合
n大数据与并购后管理
五你清楚自己的企业正面临什么样的风险吗？
﹣ 传统管理观念：只重视企业“开源节流”，核算＋事后控制，有风险意识但没有风险预警和控制手段（兵来将挡，水来土掩）
﹣ 身边触目惊心的风险案例，以及我们从这些风险案例中可以吸取什么样的教训？
n1998年香港百富勤集团由于金融市场操作不当，风险爆发而破产
n2002-2003年全球会计丑闻，安然倒闭了，世通倒闭了，安达信被收编了
n2004年中航油因违规操作进行原油期货期权交易导致巨亏而申请破产保护
n2004年新疆德隆集团由于内部管理问题和风险控制不力导致破产
n2008年法国兴业银行由于内部控制出现问题，人为原因导致操作欧洲股指期货出现巨大损失
n2008年美国次贷危机百年老店雷曼兄弟和贝尔斯登由于片面追求利润忽视了风险管理导致双双破产。
n不断被曝光的食品安全问题（苏丹红，瘦肉精，三聚氰胺等）
n葛兰素史克销售代表在中国向医药和医药人员行贿问题
﹣ 中国企业正企业面临怎样的挑战？
n外部环境艰难
n经济不确定性大
n公司战略不清晰
n组织结构松散，业务流程紊乱
n激励机制不健全
n信息管理技术落后或不到位
n员工观念落后，对变革准备不足
﹣ 外部环境无事不可在发生变化，仅仅有变化管理是不够的
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