没有执行力一切都是空谈
打造高效执行力
主讲：高海东老师
【课程背景】
计划是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，企业创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。既然执行如此重要，那为什么还有很多企业依然存在执行不力的问题。
上级下发的指令未确认
不具备相应的工作技能
没有把事情做透，不愿意追求完美
单打独斗不求人导致的进度缓慢
执行是多层级的指令传递，也是多维度的分工与协作。团队执行工作做得好，会让企业高速发展；管理者执行工作做得好，会让自己的工作游刃有余。
善于执行的管理者：会变成一个上司信任、下属追随、同事支持的人
善于执行的员工：会变成一个严谨守时、高效产出、客户认可的人
善于执行的团队：会变成一个团结互助、方向精准、勠力同心的团队
善于执行的企业：会成为一个蒸蒸日上、日新月异、如日方升的企业
【课程收益】
了解执行力的三要素
掌握四象限优先工作法
掌握执行需要的四项基本技能
掌握执行的五大重点
指导中层执行，认清角色做对事
培养一批做事准时、保质、保量的企业骨干
【课程特色】基础，职场必备；科学，容易操作；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】企业中高层管理者、经理、经理助理、班组长、
【课程时间】1天（每天6小时）
【课程大纲】
一、执行力认识及概念
1. 什么是执行力？
2. 执行三要素
听得懂
愿意做
能做好
案例：二轻局长、黑人的愿望、减肥的鸡
3. 为什么执行这么难？
简单的事情怎么安排？
重要的事情怎么安排？
困难的事情怎么安排？
工具：简意法则
二、传达工作有标准——听得懂
1. 传达工作的5W2H原则
2. 确认工作的5W2H原则
案例：接待张律师
3. 传达工作的三原则
精准传达
案例：秘方、满意度调研、一封家书
快速传达
及时传达
案例：吴三桂
4. 信息传达要注意什么？
传播渠道
传送方式
案例：农村大喇叭
三、推进工作有意愿——愿意做
1. 了解员工需求
收入
晋升
开心
价值
2. 意愿引导
物质
精神
案例：5元的罚款
3. 承诺员工的真的能兑现吗？
兑现的实力
相信是关键
兑现的过程简单直接
奖励最好是眼下需要的
四、执行工作有方法——能做好
（一）四象限法则是什么？
1. 区分紧急重要
2. 处理四象限事务的原则
案例：肺炎养成记
（二）执行要有推进计划
1. 合理分解
工具：项目推进计划表
2. 责任到人
3. 明确标准
案例：西餐
（三）认清角色做对事
1. 管理者的角色功能
2. 作为下属的管理者
下属干部的四项准则
象上司一样思考-系统思维
执行的五大重点
3. 作为同事的管理者
同事之间最常见的做法
同事就是我的内部客户
同事就是我的生死战友
案例：互为领导
4. 作为上司的管理者
常见的角色误区
上司的角色回归
构建做为上司的影响力
（四）执行需要专业技能
1. 常见工作分类
2. 执行的人才在哪里
3. 人才培养计划
4. 时间管理能力
工具：番茄时间管理法
5. 质量管理技能
工具：PDCA循环
6. 沟通的能力
7. 专业岗位技能
五、完成工作有保障
1. 战略保障
2. 流程保障
3. 制度执行力
三个问题
没有三个逆向假定，就没有团队执行力
执行就是有结果
案例：3个和尚有水喝了
团队执行力的三化原则
六、优秀企业的七大执行纲领
1. 创造危机
2. 行动能力是淘汰出来的
3. 凡是已经决定了的，就是对的
案例：忙碌的农夫
4. 人们不会做你希望的，只会做你检查的
案例：总经理查账
5. 没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
6. 备忘录
7. 亲自作出表率
