门店股权合伙人与运营目标关联的绩效考核、薪酬结构、激励文化模式五维一体实操班

第二模块：一个高激励的绩效考核方案应满足七项原则
一、目标一致：
——企业经营目标与考核目标一致、清晰，希望员工做什么，就考核员工什么
二、标准量化：
——标准要客观、量化，很多企业的绩效考核不能推行到位，流于形式，是因为标准模糊
三、心态良好：
——企业必须具备相应的文化底蕴，要求员工具备一定的职业化的素质
四、与利益、晋升挂钩：
——绩效考核与利益、与薪酬挂钩才能够引起企业由上至下的重视和认真对待
五、绩效考核要坚持“三重一轻”原则：
1、重积累：平时的点点滴滴，正是考核的基础
2、重成果：让数据说话、注重成果，让员工看到进步，才有前进的动力
3、重时效：按周、按月、按季度考核绩效，兑现奖惩。发挥考核的激励作用
4、轻便易行：指标不宜过多，要便于操作
六、用科学的kpi指标，从分配中来实现激励和共赢：
员工如何才能自动自发？如何才能为自己做？员工如何才能自己加薪？具体操作如下：
1、什么是kpi？关键指标制定原则是什么？
2、制定各岗位的绩效指标，如何设计？
3、每个指标中分配薪酬占比，如何设计？
4、每个指标中找到平衡点，如何设计？
5、课堂演练：以学员企业为背景，如何建立自己门店的绩效kpi？
七、绩效考核时代已经过期，现在是绩效激励的时代了
1、保持员工的期望
2、保持适度的压力
3、pk、对赌竞赛促进进步
4、旅游、荣誉、福利激励方案设计的程序
5、常用激励菜单、门店员工的激励菜谱设计