课程时长：6小时
培训受众:企业中高层管理干部
课程收益:
1、 全新视角，从本质上理解人力资源是企业发展的核心竞争力；
2、 全新理念，激励性的薪酬体系是现代企业活力的源泉；
3、 全新角色，企业中高层管理干部是企业薪酬变革的重要推动力量。
课程大纲：
一、现代企业薪酬理念
1.1企业为什么要进行薪酬变革
（1）世界500强薪酬理念
（2）中国中小企业薪酬现状
（3）制约企业发展的三大因素
（4）薪酬变革是中国企业改革牛鼻子
（5）当前国际上最前沿的薪酬理念和薪酬体系
（6）企业薪酬变革的终极目标
案例：天津一物流公司的绝望与新生
1.2 企业战略与薪酬战略
（1）企业战略与薪酬战略匹配
增长时期：领先战略
平稳时期：跟进战略
收缩时期：滞后战略
案例：许继集团的薪酬战略
（2）现代企业薪酬体系的基本原则
价值体现：体现个人价值
贡献尺度：体现个人绩效
内部公平：体现岗位差异
外部公平：体现市场价值
（3）企业战略与薪酬战略的平衡
激励与福利的交汇点
压力与关爱的临界点
员工动与静的敏感点
案例：上海一金融公司激励战略
1.3薪酬变革的意义
（1）薪酬变革对企业的好处
（2）薪酬变革对中高层管理干部的好处
（3）薪酬变革对员工的好处
（4）薪酬变革对部门和分子公司的好处
（5）薪酬变革成功的重要条件
案例：山东一家航运公司薪酬变革作法
1.4集团管控
（1）集团管控的基本原则
（2）集团管理模式
（3）集团管控的纲线
（4）集团总部管控能力建设
二、企业薪酬体系的变革
2.1 薪酬变革前的准备
（1）薪酬变革前必须回答三个问题
（2）薪酬变革的四个控制点
（3）薪酬变革前组织准备
上海一零售公司薪酬改革失败的教训
2.2薪酬体系的设计
（1）三大价值导向
布朗德薪酬设计四叶图
个人价值
岗位价值
贡献价值
市场价值
案例：普调工资员工为什么还不满意？
（2）三大基础工程
薪酬调查
成本分析
职位评估
案例：Y公司薪酬调查方案
（3）三大设计技术
结构设计
等级设计
晋升设计
案例：没有晋升通道，员工不会久留
2.3薪酬体系的实施
（1）四确定
n 以岗定级
n 以级定薪
n 以人定档
n 以绩效定奖金
案例：W公司实施宽带薪酬的对靠办法
（2）四到位
n 政策宣传到位
n 原则解释到位
n 保密措施到位
n 奖惩措施到位
案例：为什么完善的薪酬体系实施不下去？
2.4中高层管理干部在薪酬变革中的作用
（1）充分理解薪酬政策
（2）准确解释薪酬政策
（3）妥善处理突发情况
（4）及时反馈实施效果
案例：H公司的成功经验：直线经理在薪酬变革中都是优秀的HR。
课程总结与现场答疑
