培训收益
1.了解薪酬体系建立的全流程
2.理解职位评估的作用和意义
3.掌握职位评估的方法和流程
4.知道职位评估后的结果应用
5.具体学会一种职位评估工具
培训课时：6小时
课程大纲
一. 理解职位评估
1. 职位评估要解决什么问题
案例引出：某公司职位评估前的职位结构
互动点评：该职位结构存在的问题
2. 职位评估在薪酬体系建立的全流程中的位置
3. 职位评估、职位考察、职位评价三者之间的关系
4. 职位评估的概念
5. 职位评估的意义
职位评估后的职位结构图
二. 职位评估方法
1. 职位评估的过程介绍
职位评估五步法
2. 职位评估的历史沿革介绍
3. 职位评估方法选择
非分析法介绍
分析法介绍
定量法介绍
定性法介绍
不同方法选择的比较与特点说明
4. 选择哪一种方法需要考虑的要素
5. 进一步理解职位评估
三. 职位评估具体过程与结果应用
1. 职位评估的具体流程介绍
2. 职位评估过程中如何收集数据
3. 如何理解标准
4. 职位评估需要注意的方面
5. 职位评估的最终输出
案例展示：许昌某公司职位评估结果
6. 输出的结果如何检验
7. 职位评估输出结果的系统应用
宏观看职位评估结果
做为薪酬支付的依据理解
人岗匹配之间的关系
职业发展与继承的依据
市场数据比较的手段
任职资格的基础
四. 职位评估标准理解
1. 职位评估标准介绍
职位评估四要素的关系
2. 通过实际岗位进行练习理解以下要素
影响要素
沟通要素
创新要素
知识要素
3. 职位评估中具体的问题解答
课程总结与现场答疑
