《高效会议》培训课程大纲
讲师：高屹
引子调查：项目及日常工作中，最让你头疼的事有哪些
引子问题：回答问题并讨论：你曾参加的最好的会议是哪次，为什么有效？你曾参加的最不好的会议是哪次，为什么毫无收益？
一.有效开会的八原则
1.要准时出席并遵从会议规则
2.主持人要控制会议的时间和气氛
1）主持人最好不是主要领导人
2）主持人必须牢记会议的时间范围（时间成本）
开会的成本
3）主持人必须善于控制会议的方向和气氛
运用提问技巧
3.很好地做准备工作，采纳建设性的意见
4.不能在会上固执己见，避免争吵
5.决议要有成果
6.不要中途退席
7.领导人立场中立，化解矛盾
8.追踪会后各项决议的行动和结果
二.有效会议八戒条
1.不开没有明确议题的会；
2.不开有许多议题的会；
3.不开没有准备的会；
4.不开可开可不开的会；
5.不要无关的人参加；
6.不要作离题的发言；
7.不要作重复性的发言；
8.不要马拉松式会议--议而不决
三.有效会议的三大阶段
一般会议划分为三大阶段
（一）会议前—计划
特别应该注意以下六个方面---遵从5W1H原则
会议的前期准备、会议纪律
（二）会议中-开始、扩展、达成、总结
1.会议的开端
2.开场白
3.规范议程
4.议题的展开
5.扩展/回收
6.达成决议的标志
7. 如何达成决议
8.会议的总结
9.形成会议纪要
（三）会议后—跟踪
会议跟踪的重要意义
行动跟踪－目标计划单
（四）常见会议技巧
工作例会
项目例会
跨部门沟通会
客户/领导汇报会
结束语
