《项目管理与实战应用》培训课程大纲
讲师：高屹
[含专题讨论与案例演练]
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日期 |
标题
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课程详细
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第一天
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第一部分项目管理引论
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1.1 PMBOK®指南编写的目的
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
1.4 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系
项目组合管理
项目集管理
项目与战略计划
项目管理办公室
1.5 项目管理与运营管理
1.6 项目经理的角色
1.7 事业环境因素
专题讨论：
1、项目成败因素分析
2、项目管理模式适用性及其价值
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第二部分项目生命周期与组织
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2.1 项目生命周期期——概述
项目生命周期的特征
产品生命周期与项目生命周期的关系
项目阶段
2.2 项目与运营
2.3 项目干系人
2.4 组织对项目管理的影响
组织文化与风格
组织结构
组织过程资产
专题讨论：
（1）企业环境与组织结构对项目的影响
（2）矩阵架构下的跨部门协作
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第三部分单个项目的项目管理过程
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3.1 项目管理过程的作用
3.2 项目管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
专题讨论：
（1）项目管理过程与过程界面管理
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第四部分项目整合管理
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4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目执行
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
a) 结束项目或阶段
演练：
（1）分析项目新需求并制定项目章程
（2）项目变更管理实用工具与模板
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第二天
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第五部分项目范围管理
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5.1 收集需求
5.2 定义范围
5.3 创建工作分解结构
5.4 核实范围
a) 控制范围
演练：
（1）制定项目WBS演练
（2）编写项目范围说明书SOW
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第六部分项目时间管理
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6.1 定义活动
6.2 排列活动顺序
6.3 估算活动资源
6.4 估算活动持续时间
6.5 制定进度计划
6.6 控制进度
演练：
（1）项目进度计划制定（网络图与甘特图）
（2）计算并分析项目关键路径、优化项目计划
（3）常见进度计划工具介绍
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第三天
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第七部分项目成本管理
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7.1 估算成本
7.2 制定预算
7.3 控制成本
演练：
（1）项目预算与成本计划制定
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第八部分项目质量管理
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8.1 规划质量
8.2 实施质量保证
8.3 实施质量控制
演练：
（1）项目质量管理案例演练
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第四天
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第九部分项目人力资源管理
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9.1 制定人力资源计划
9.2 组建项目团队
9.3 建设项目团队
l 管理项目团队
专题讨论：
（1）项目经理最适合的领导风格
（2）技术型项目经理的误区
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第十部分项目沟通管理
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10.1 识别干系人
10.2 规划沟通
10.3 发布信息
10.4 管理干系人期望
10.5 报告绩效
演练：
1、项目沟通与干系人管理案例演练
（3）编制项目责任矩阵RAM
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第五天
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第十一部分项目风险管理
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a) 规划风险管理
b) 识别风险
c) 实施定性风险分析
d) 实施定量风险分析
e) 规划风险应付
f) 监控风险
演练：
（1）制定项目风险登记册
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第十二部分项目采购管理
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12.1 规划采购
12.2 实施采购
12.3 管理采购
12.4 结束采购
演练：
（1）项目采购管理案例演练
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