项目经理及项目管理人员素质提升-项目管理实战应用系列课程
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方案一（课时1天）
| 《最新建设工程管理相关法规政策解读-课程大纲》（1-最新建设工程管理相关法规政策解读-课程大纲.docx）（超链接）
| 课程内容：
第一讲 政策速读（简读）
第二讲 重点解读
第三讲 实战案例讲解
| 方案二（课时1天）
| 《施工现场进度计划编制与控制要点》(11-工程项目进度管理课程大纲.doc)（超链接）
| 课程内容：
第一讲 项目进度管理体系的内容
第二讲 项目进度计划的编制
第三讲 项目进度计划的实施、调整与控制
第四讲 如何解决进度拖延问题
案例1 某工程项目进度管理
案例2 进度控制案例
| 方案三（课时1天）
| 《建设工程项目前期策划与项目质量管理与控制》（10-建设工程项目前期策划与项目质量管理与控制课程大纲.doc）（超链接）
| 课程内容：
第一讲 建设工程项目管理前期策划
一、项目、项目管理与项目管理策划基础知识
二、项目管理策划--技术策划内容、方法
三、项目管理策划--商务策划内容、方法
四、项目管理策划组织实施
五、项目管理策划中的项目管理原则
第二讲建设工程项目质量管理
一、工程质量管理的基本要求
二、工程质量管理的法规、制度体系
三、工程质量控制要领
四、工程质量的验收
| 方案四（课时1天）
| 《施工项目成本控制要点》（12-施工项目成本控制要点课程大纲.doc）（超链接）
| 课程内容：
第一讲 施工项目成本管理概述
第二讲 施工成本管理的任务与措施
第三讲 工程项目施工阶段的成本控制要点
第四讲 工程项目竣工阶段的成本控制要点
第五讲 成本控制专题
一、工程项目目标成本的制定、支解与落实
二、工程成本数据库的建立
三、三边工程成本如何控制
四、成本管理体系的建立
| 方案五（课时1天）
| 《工程安全生产管理》（13-工程安全生产管理课程大纲.doc）（超链接）
| 课程内容：
案例导入--安全事故案例分析
1.当前安全生产形势分析
2.建筑行业伤亡事故统计分析
3.相关安全法律法规政策解读
4.施工现场安全生产管理与安全风险防控--如何“防风险除隐患 遏事故”
5.安全管理思维--思路决定出路，思路决定成败--工程项目建筑施工安全管理需要“五度”！
6.施工安全防范与控制总结
附：课程专题讨论:(可以根据企业需求设置）
解读：《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》
案例：未设防护栏致工人死亡，施工负责人获刑！
案例：建筑设计师和甲方一起坐牢
1.施工现场常见安全隐患、违规违章行为大全！
2.施工安全危险源清单大全
3.施工现场安全检查必备的N个安全检查表
4.各工种安全技术交底！
| 方案六（课时1天）
| 《工程项目风险管理》（14-实战--工程项目风险管理课程大纲.doc）（超链接）
| 课程内容：
第一讲 项目管理视野下的风险与风险管理
第二讲 建设工程风险管理基础
第三讲 建设项目风险识别
第四讲 建设项目风险分析与评估
第五讲 项目风险决策与风险态度
第六讲 建设项目风险管理
第七讲 综合案例
| 方案七（课时1天）
| 《工程企业合同管理及法律风险防范》（15-工程企业合同管理及法律风险防范课程大纲.doc）（超链接）
| 课程内容：
第一讲 工程招投标实务操作与法律风险防范
第二讲 建设工程施工承包法律风险规避
第三讲 建设工程施工合同纠纷法律适用及审判实践中的
疑难问题
第四讲 建筑企业管理模式的法律风险控制
| 方案八（课时 2天）
| 《建设工程质量管理、安全生产--大纲》（3-建设工程质量管理、安全生产--讲义大纲.doc）（超链接）
| 课程内容：
第一部分 建设工程质量管理
第一讲 工程质量管理的基本要求
第二讲 工程质量管理的法规、制度体系
第三讲 工程质量控制要领
第四讲 项目验收与交付管理
第二部分 建设工程安全生产
第一讲 当前安全生产形势分析
第二讲 最新相关政策法规解读
第三讲 建设工程各方主体安全责任
第四讲 建筑施工现场安全生产管理
第五讲 安全管理人员安全管理思维
第六讲 安全管理人员应掌握的基本内容
第七讲 企业管理者重点工作的安全把控点
| 方案九（课时 2天）
| 《建设工程商务策划与成本控制》--施工企业盈利工具与经营致胜之道实战培训（建设工程建设工程商务策划与成
本控制--讲义大纲.doc）（超链接）
| 课程内容：
第一部分、施工成本管理的基本知识
构建企业的成本管理体系：1）成本管理体系的建立2）成本管理体系各职能和层次职责和权限3）制定成本管理制度4）成本管理的基础工作
第二部分、施工成本精细化管理——一切源于策划
事半功倍的“事前控制”：1）成本测算：把住项目成本的源头2）保证签约质量3）确定项目经理的责任成本4）成本策划和成本计划5）落实目标责任6）确定控制措施
第三部分、项目管理策划--组织实施控制要点
商务策划的组织保证、制度建设、能力培养和激励措施；组织实施控制要点
第四部分、项目管理实施--成本控制
“过程控制”须多管齐下：施工过程中的成本控制的途径：1）人工成本控制的三重境界2）从“量”、“价”两方面控制材料成本3）控制机具使用成本的招数4）措施费控制5）节约开支的细节6）多角度提高二次经营质量。
第五部分、施工项目三次经营关键环节、成本合同协同管控
成本“事后控制”与总结：1）成本分析，找出偏差，分析原因，采取措施2）以工程结算锁定项目成本3）成本考核与收入确认4）成本总结
第六部分、疑问解答
| 方案十（课时 2天）
| 《建设工程现场管
理课程大纲》
（建设工程现场管理--讲义大纲.doc）（超链接）
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