一、竣工阶段的经营管理
1.竣工结算阶段造价管理的任务
2.竣工结算的程
二、竣工结算阶段的控制要点
1.关键控制点一： 工程竣工价款结算争议处理
2.关键控制点二： 结算审查与审计
3.关键控制点三： 承包人工程价款结算管理
4.关键控制点四： 质量保证金、保修期的管理
【案例】建筑施工项目三次经营实战案例
案例1：发包人收到竣工结算文件逾期不予答复如何应对？
案例2：承包人能否直接依据《司法解释》第二十条的规定，请求按照竣工结算文件结算工程价款？
案例3：甲方能否要求对固定价格合同审价？
案例4：结算价与审计价不一致时，如何处理？能否以审计价为准结算工程款？
案例5：发包人以工程未验收或承包人未移交工程竣工资料为由，拒绝支付工程款的，如何处理？
案例6：当事人在诉讼前已就工程价款的结算达成协议，一方要求重新结算的，如何处理？
通过典型案例解决以下问题：
A.施工项目竣工结算编制;
B.应对发包人竣工结算多次审核策略;
C.应对竣工结算审核与审计矛盾策略;
D.发包人拒不签认竣工结算文件对策;
E.竣工结算中造价及合同争议的处理;
F.质量纠纷导致结算纠纷的处理对策;
G.工程结算尾款支付及尾款清欠对策;
H.质量保证金的管理与结清结算策略
