作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目规划；在这个基础上，组织项目实施，保证项目按时、按质、在预算范围内顺利完成。本课程将把工程项目的策划与组织实施方法系统化地传授给学员。
【课程特色】
本课程将学员置身于一个承包工程的模拟环境中，从项目管理者的角度出发，去发现并解决各种项目管理问题；课程融入大量业内工程案例，以互动的形式，引导学员更新观念，掌握现代项目管理的核心思想，熟悉项目管理的工具，切实提高管理技能，更加专业的服务于客户。
【课程时间】：1天
【课程内容】
第一部分 建设工程项目管理前期策划
项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者对这个阶段的工作应有足够的重视。
第一节 项目、项目管理与项目管理策划基础知识
1.项目的定义和特征
2.项目策划的概念、策划的分类、作用
3.项目前期策划的内容
4.项目前期策划的程序
案例：某工程项目案例
第二节 项目管理策划--技术策划内容、方法
1.项目概况及项目特点分析
2.项目管理目标策划
3.项目实施方案策划
4.项目进度计划策划
5.项目技术、质量策划
6.大型临时设施布置；劳力、设备及材料供应量计划
7.项目重大危险、安全管理策划
8.施工总平面布置与现场文明施工策划
9.项目变更策划
10.工程竣工管理
案例：某工程项目施工技术策划书
第三节 项目管理策划--商务策划内容、方法
1.项目组织协调管理策划
2.项目经营管理风险策划
3.合同管理、法律风险及防范策划
4.成本控制的策划
5.工程签证索赔策划
6.工程结算工作策划
7.项目沟通管理策划
案例：某公司工程项目的前期策划书
第四节 项目管理策划中的项目管理原则
1.认真分析、准确定位
2.策划为先，慎重行事
3.客户关系就是生产力
4.管理流程标准化，杜绝或减少例外管理
5.掌控项目关键信息，重视会议制度的执行质量
6.识别关键环节管理，并针对性的配备资源，制定政策
7.以PDCA为手段，配备和调整资源，进行进度管理
8.以“开源节流”为成本管理的实质，强化过程监控
9.重视人力资源开发
10.正确处理成本与进度、质量、安全的关系
综合案例
第二部分建设工程项目管理组织实施
工程项目的确立是一个极其复杂同时又是十分重要的过程。要取得项目的成功，必须在项目各个阶段进行严格的项目管理。
第一节 项目管理组织实施
1.施工现场调查工作
2.施工组织设计
3.图纸会审和数量清理工作
4.比选和优化大型临时设施布置
5.项目目标成本的测定是策划工作的重点
6.策划过程中常见问题的处理
案例：施工项目的前期策划摸板
第二节 项目的执行与控制
1.项目变更管理
2.项目进度控制
3.项目成本控制
4.项目质量控制
5.项目安全控制
6.项目风险管理
课程总结
