企业战略规划方案班
【讲师介绍】
杲占强 中国十佳培训师
杰出管理成就奖
曾任北大纵横咨询事业部总经理，资深咨询专家
深受企业推崇的企业变革管理专家
北京大学、清华大学总裁班高级讲师
中国十佳培训师
中国第五届杰出管理成就奖
多家知名企业管理顾问、董事
【培训方式】
讲解+全景案例展示+管理工具现场使用+现场演练+学员方案设计+顾问式点评
1、实战解读理论，操作巩固知识，创新创造价值
2、纵览商界风云，细说败局胜案，走到案例背后
3、现场多维互动，学员倾情参与，团队智慧共生
【招生对象】
本课程适用于企业家、董事会成员、总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者和战略管理专业人员。
【时间安排】
三天两晚
【培训大纲】
课前秀：拆除思维里的墙
入口、跨界、产业链、平台、生态
一、 商业模式的力量
（一）什么是商业模式
（二）商业模式的要素
（三）为何要进行商业模式创新
1、突破自我
2、突破客户限制
3、突破行业限制
二、商业模式七种武器
（一）商业模式诊断及标杆跟踪
商业模式“C-P-S”三维诊断体系：
客户价值（客户需求、价值主张、价值比较）；
业务结构（价值获取、战略定价、赢利能力）；
核心资源（人力资源、财务资源、信息资源）
（二）精准客户定位，挖掘隐性需求
（三）盈利倍增
（四）降低成本
（五）自我复制
（六）控制力与定价权
（七）系统性价值链构建
（八）商业模式跨界
三、商业模式创新八步法及案例分享
1、现有商业模式梳理与诊断：客户价值、赢利模型、战略控制
2、分析与洞察：商业模式创新的路径（重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界）
3、明确价值主张：目标客户、核心价值
4、制定战略定位：市场定位、业务定位、价值定位
5、设计赢利模型：收入来源、收入方式、成本结构
6、建立战略控制：战略控制手段、关键资源与能力
7、构建价值网络：定义业务、关键业务、重要合作
8、 商业模式实施：营销、运营、资本、组织
四、商业模式与资本运作
1、三大效率比拼
2、第二曲线设计
3、商业模式的资本价值
五、战略规划案例演示
六组商业模式设计演示及点评
