课程背景：
安全生产重于泰山，但安全不是口号，其安全绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让企业不复存在，您是否觉得“安全管理”与您很遥远？
根据长期到企业调研发现，现场安全管理影响因素特别多，企业中90%以上安全事故都发生在现场。现场安全影响因素有人，机，料，法，环等因素，现场的从业人员众多，往往安全意识最薄弱！企业安全教育流于形式，如何提升基层员工的安全意识？建立应有的现场安全管理理念和思维，对企业就显得尤为重要
本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让公司安全越来越好，结合企业常见案例，视频得到更直观的认识，协助您系统的完善企业安全管理，将其真正落地，逐步提升安全管理水平。
课程目标：
▲ 企业安全现状分析与政策导向；
▲新安法下安全管理与责任担当；
▲ 企业现场常见隐患与案例展现；
▲为了提高企业安全安全管理水平；
▲掌握危险源识别与风险评估方法；
▲掌握企业现场安全应急管理预案；
▲塑造企业管理的零事故安全文化。
课程时间：半天或一天（最好先实地了解，根据现状分享课程更有效）
授课对象：企业负责人、安全管理人员、班组长
授课方式：讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+管理工具+实战模拟
课程模型：
课程特色：
理论实践相结合，主讲老师近二十年的宝贵企业管理经验，课程案例均与企业实际案例相结合，通过事故案例展示，针对性的设计和情景模拟让学员消化吸收课程知识，结合企业安全现状，起到知行合一，让安全管理有效落地。
课程大纲
第一讲：安全现状
① 安全不能叶公好龙凭口说！
② 企业管理安全自查看什么？
③ 企业安全责任人专业水准！
④ 安全案例展示--前车之辙！
⑤ 安全法规与企业安全现状！
⑥ 负责人的二个瞎（真、假）
⑦ 百万安全大培训如何落地？
⑧ 新安法下的全员安全责任。
案例：视频案例
第二讲：案例展示
① 管理人员如何识别风险？
② 看演习案例找持续改善！
③ 纸上谈兵观察图片找问题！
④ 安全为何把人放到第一位？
⑤ 企业常见事故-现场锦集！
⑥ 安全器材使用与注意事项！
⑦ 企业消防演练做得有效吗？
第三讲：细节管理
① 现场风险分类分析
② 现场风险控制七步法
③ 安全的六大核心因素
④ 企业安全的八大盲区
⑤ 安全管理的四不放过
⑥ 专业让安全走访有价值
⑦ 企业安全隐患细节管理
⑧ 四不伤害与三不违章
⑨ 安全改善也怕人较真
第四讲：安全文化
安全与领导的关系
安全管理三个面
追根求源看安全
零带有安全文化
安全管理看细节
第五讲、学以致用
知识在于先”识“后行
管理的三百法则
我给现场要答案
安全教育到位吗？
安全真的落实吗？
假文凭、假体系与假安全的对比
体系只是框架 ，安全重在落实
安全承诺！
