【课程背景】
在日常工作中，没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往缺乏说服力，甚至降低整个组织的工作效率。主要原因，是在传递信息时没有构建一个有效的结构。
“结构性思维”可以帮助我们在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点，能够做到清晰思考和准确表达，组织普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率。
【课程收益】
1. 了解结构化思维的基本概念、基本原理和基本方法；
2. 透过学习金字塔原理，提升思考与表达呈现技巧；
3. 深入细致地把握思维的环节，能够真实地反映希望表达的思想要点；
4. 能够快速完成方案，提升问题解决能力及研讨能力；
5. 提升高绩效组织的业绩。
【课程对象】中、基层管理者，精英员工、管理培训生、基层员工
【课程时长】1-2天
【课程大纲】
第一单元：引论
如何将200ml水装入100ml的杯子
第二单元：认知结构性思维
1.有职场的地方就有结构化思维
【案例：找出视频表述文字的思维结构】
2.结构化思维与企业整体效能提升
【情景模拟：如何提高自己的记忆力】
3.如何将思想组织成金字塔
4.从结构化思维到表达三要素
5.结构化思维运用的两大原则
【小组讨论：什么时候开会合适？】
6.结构化思维的四个基本特点
【案例：1分钟介绍你的单位】
7.结构化思维接收信息的四个步骤
【案例：《十九大会议汇报》思维导图】
【工具练习：用思维导图解读《郁亮主席万科集团2022年会上的总结发言》】
第三单元：纵向的回答/概括式结构
1.自上而下的疑问回答式
【案例：A车间地板上有一滩油】
2.问题九宫格
【小组讨论：北京有多少个加油站】
3.自下而上的概括总结式
【小组讨论：新产品介绍如何写】
4.麦肯锡的30秒电梯汇报法则
【情景模拟：电梯汇报一分钟搞定工作汇报】
【沙盘游戏：盗梦空间】
第四单元：横向的演绎与归纳逻辑结构
1.演绎论证结构
【案例：岳云鹏相声中如何省略结论抖包袱】
2.归纳论证结构
3.归纳与演绎的转换
【工具练习：用六顶思考帽、演绎和归纳思维解决现实中的问题】
第五单元：序言的讲故事结构
1.序言结构的基本要素
2.常见的序言结构
【情景模拟：切换不同的序言结构体会各种形式的不同效果】
第六单元：课程总结和落地行动计划
1.用复盘工具，分享个人课程学习的收获
2.依据KISS原则制定落地行动计划
