【课程背景】
政府提出，企业要“转方式，促发展，调结构，保民生”企业转什么方式，结构如何调？中国成为世界工厂，环境不堪重负，政府提出要绿色GDP?企业如何发展才能符号未来的需要？
为什么TPM是离散型制造业和流线型方式的主要形式？
三星为什么能通过彻底推行TPM超越电子行业老大日本索尼？
企业的效率该如何提高？如何让设备保证生产与品质？如何提高整体效率？
面对不断增长的设备维护成本，不断增加的设备维修时间该如何？
订单越急，设备越是故障频发，作为管理者该如何办？
企业部门间推诿扯皮现象严重，该如何提高部门之间的协作性？
安全事故频发，不断出现的安全事故让人心惊胆战，我们的企业是不是把安全隐患都消除了？怎么预防今后安全事故？又怎样才能真正做到以人为本呢？
为什么TPM的自主保全活动能使工厂成为一个环境清洁亮丽，设备完好无损，管理有序的现场？
【课程对象】生产副总，设备经理/主管，设备工程师，生产部门经理/主管，班组长，线长等
【课程价值】
1、了解为什么要进行设备保全
2、掌握TPM设备管理三大核心管理思想
3、掌握TPM设备管理的八大支术
4、掌握设备自主保全实施的七大步骤
6、掌握设备自主保全过程中发生源与困难源分析解决的七步法
7、掌握设备自主保全的三大管理体系建设的方法
8、掌握设备自主保全的三大法宝工具运用
【工具/表单】
l初期清扫流程图 / OPL /六源清单表 / 初期清扫问题票 / 5WHY分析表 / 问题交流表
l自主保全基准表 / 作业指导书 / 诊断表/ 自主点检表 / 定期点检表 / 劣化原因分析表
l设备看板 / TPM活动会议表 / 改善提案 / 员工技能表 / 技能评估表
【课程特色】35%理论+40%案例讲解+20%现场演练+5%点评总结
【课程时长】2天/12H
【课纲内容】
第一讲：TPM管理概论
一、为什么要推进TPM
视频案例分析：裸男在家
二、TPM设备管理的三大管理思想
1、预防哲学
2、“零”目标
3、全员参与
三、TPM八大支柱
第二讲：TPM之自主保全
讨论：为什么要实施设备自主保全
一、设备自主保全的意义
1、自主保全定义
2、自主保全与专业保全的技能分担
3、自主保全活动的体系建立
案例分析：某企业设备管理协议表
二、自主保全七步骤
第一步：初期清扫---初期清扫流程
1、OPL
2、初期清扫作业指导书编写
3、我的设备活动方法
1）我的设备，我的区域
2）设备点检流程
3）设备点检实施
4）缺陷卡与六源清单填写
5）PM卡运作流程
6）缺陷登记台帐
4、诊断申请
5、设备清扫点检注意事项
案例分析：OPL/ 清扫指导书
六源清单表 / PM卡 / 缺陷卡
案例演练：OPL制作
清扫指导书制作
第二步：“发生源·困难部位对策”--缩短清扫时间
1、发生源，困难部位对策
2、发生源，困难部位改善
3、困难部位改善的思考方式
4、故障/困难点发生源改善活动体系图
5、发生源，困难源诊断
6、发生源，困难源实施步骤总结
案例分析：台湾某自行车公司设备困难源改善案例/诊断表案例
案例演练：发生源，困难源改善演练
第三步：制作自主保全的暂行基准
1、设备3S与目视化管理
2、制作自主保全暂定基准的12要点
案例分析：台湾某自行车公司自主保全暂定基准案例
案例演练：自主保全暂定基准演练
第四步：“总点检”点检设备机能并复原
1、针对不同员工开发不同培训课程
2、现有人员技能把握
3、PM人员教育计划
4、技能培训评定表
案例分析：台湾某自行车公司设备总点检（TPM课程，员工技能表，培训计划，培训评估表）
点检计划表与实施看板案例
案例演练：制定PM技能表
第五步：“自主点检”-完善标准，提升针对性
1、总点检教育项目与日，定期点检项目的关系
2、自主保全展开中人与设备的相互作用
第六步：标准化-维持管理
1、点检表完善
2、作业标准化
3、失败事例总结与运用
第七步：自主管理体制建立
1、自主管理追求的目标
2、自主管理体制内四大内容
3、诊断活动的展开七步骤
4、自主管理评价的三大内容
5、成功开展TPM自主保全的12关键点
6、成功开展自主保全所要解决的五大问题
案例分析：台湾某自行车企业自主管理体制案例
自主保全案例分享
案例演练：结合企业实施设计企业计划保全体系
第三讲：自主保全三大管理体系建立
一、自主保全改善体系
1、自主保全在TPM体系中的定位
2、运用“六定”法进行点检
3、自主保全工作流程
4、设备的三级保养要点
二、自主保全的评价体系
1、评价体系内容
2、点检/问题票执行率与点检内容
3、目视管理的评价标准与目视管理需要解决的五大问题
案例分析：台湾某自行车公司自主保全评价体系案例
三、自主保全的改善体系
1、运用目视管理进行点检的改善
2、有效的推进方法：纠错机构的制作
案例分析：台湾某自行车公司自主保全改善体系案例
第四讲：自主保全活动的几大法宝
一、自主保全对人员的要求
1、对人员进行训练
2、人员能力评估
二、TPM活动小组建设
1、活动小组建设的要求
2、活动小组人员构成与鞍钢宪法
3、活动小组开展的形式
4、TPM小组发展阶段与评价机制
5、TPM小组活动改善流程
6、TPM小组活动为企业培养人才
案例分析：某公司TPM活动小组展开案例
TPM小组活动提案表
三、TPM活动之管理看板
1、看板内容设计
2、看板布局设计
案例分析：某台湾企业TPM看板案例
案例演练：结合企业设计TPM看板
四、单点教育
1、基础教育
2、改善事例
3、事故事例
案例分析：某台资企业OPL案例
案例演练：设计OPL
总结，答疑！
