《商业模式设计与创新》
韩铁林
【课程背景】
中国经济进入新常态，结构调整稳增长、供给侧改革、智能制造与新零售的快速发展，使企业处于前所未有的变局当中。
中小成长型企业，在跌宕起伏的变局当中，不可能独善其身，要么换挡崛起，要么盘旋坠落。企业家如何看清方向和趋势，如何选择在产业生态中的位置，如何设计与创新商业模式，如何以小博大，如何提高战略话语权，成为企业家面临的核心命题。
本课程基于韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成，从一个个鲜活的案例入手，剖析背后的规律和本质，讲授行之有效的思维工具和方法，使学员学之解惑，学之能用，带领企业通过商业模式创新与设计，赢得市场和客户，实现再成长。
【课程收益】
深刻认识商业模式的内涵和逻辑
建立商业模式创新的思维和路径
掌握商业模式设计的步骤和方法
深刻理解商业模式落地的机制和保障
【课程对象】董事长、总裁、总经理、中高层经营管理者、战略管理人员
【课程时长】1-2天
【课程提纲】
一：什么是商业模式？
商业模式是如何提出的？
商业模式的逻辑框架
商业模式的要素内涵
商业模式的核心本质
二：商业模式创新的思维阶梯
第一阶：如何延伸挖掘客户需求？
案例：飞利浦、脑白金、阿那亚
第二阶：如何寻找市场挖地？
案例：如家、8848
第三阶：如何扩大业务边界？
案例：雅昌、小米、当当、京东
第四阶：如何转移业务领域
案例：富士
第五阶：如何构建产业社区？
案例：超级女声、国美电器、北汽福田
第六阶：如何释放产业结构效率
案例：海尔金融、汽配产业整合
第七阶：如何借助资本的杠杆
案例：京东
第八阶：如何控制产业要害
案例：高通、钢铁产业
第九阶：如何把握颠覆式创新机会和风口经济
案例：腾讯、百度、阿里
三：如何设计商业模式？
第一步：打开视野，产业地图
第二步：寻找产业控制点
第三步：设计交易结构
第四步：商业模式界定和呈现
四、商业模式落地机制和保障
商业模式的推进步骤
商业模式的组织保障
商业模式的人才保障
商业模式的文化保障
