【课程背景】
管理者的职业发展一般都会经历由低到高的过程，从具体工作到局部工作，再到系统工作和全局工作，但是思维上往往会由于惯性而形成隧道视野，一叶障目，不见森林，或者局限在岗位或专业领域，很难跳出思维的藩篱，看到企业的整个系统。
管理者的学习，也多是割裂的、碎片化的学习，在脑海中积累了大量的管理知识碎片，但无法融会贯通，有效运用，使自己陷入千头万绪的焦虑状态。
管理者若想实现更高的职业发展目标，必须具备对企业管理的系统观、全局观，只有这样才能从纷繁的现象中，洞察到企业真正的核心问题，将精力投放到有价值的工作上，从日常忙乱中解放出来，成为高效的管理者；为企业问题找到解决路径，成为指引方向的领导者。
本课程基于韩老师二十年的咨询管理实践提出的“拐点法则”为线索，为管理者系统阐述企业发展的规律以及企业系统的内在运行机理，引导管理者用动态发展观把握企业成长的瓶颈和拐点，并掌握拐点突破的思维路径。
【课程收益】
搭建企业管理的系统思维结构，对企业形成整体观、全局观
深刻理解战略的本质以及思考模式，掌握相关工具
深刻理解组织与战略的关系以及组织优化的思路
深刻理解人才与战略、组织的关系及人才机制创新的思路
深刻理解运营管理的核心机制，提高团队的组织执行力
深刻理解企业文化的内涵和运作机理，掌握团队文化建设的思路
能够洞察企业的成长瓶颈和关键命题
【培训对象】
董事长、总裁/总经理、分子公司总经理、中高层管理者
【课程特色】
实战、案例、边学边练、学之能用
【培训时间】
2天，12个课时
【课程大纲】
一：如何形成企业整体观
1、企业的系统结构
波特价值链
动态价值链
2、企业成长的基本逻辑
3、企业成长的姿态
二：如何理解和研判战略
1、战略是什么
2、战略的经典逻辑结构
三层次理论、战略地图、魏朱模型、商业模式画布
3、如何判断战略拐点
4、如何突破战略拐点
课堂演练：公司战略状态研判
三：组织与战略的关系以及如何突破组织瓶颈
1、组织指的是什么
2、如何让组织跟随战略
3、什么是好的组织
4、如何判断组织拐点
5、如何突破组织拐点
课堂演练：公司战略与组织匹配度研判、组织状态研判
四：人才与组织、战略的关系以及如何突破人才瓶颈
1、如何正确理解人力资源管理
2、战略与人力资源的关系
战略与人才的决定关系
战略与绩效管理
战略与激励策略
3、不同组织模式与人才管理的匹配关系
科层制组织的人才假设与激励机制
生态型组织的人才假设与激励机制
4、如何判断人才拐点
5、如何突破人才拐点
课堂演练：公司战略、组织、人才匹配度研判
五、运营与战略、组织、人才的关系以及如何突破运营瓶颈
1、运营管理的核心逻辑与机制
2、运营管理与战略、组织、人才的关系
3、如何判断运营拐点
4、如何突破运营拐点
课堂演练：公司运营状态研判
六、文化与企业系统的关系以及如何突破文化瓶颈
1、企业文化的内涵
洋葱模型
2、企业文化的运作机理
理念、制度、物化层的互动关系
3、企业文化与战略、组织、人才管理、运营管理的关系
战略与文化
组织与文化
人才管理与文化
4、如何研判文化拐点
5、如何突破文化拐点
课堂演练：公司文化状态研判
七、知识经济时代对企业运行规律的影响
1、企业系统结构变化
2、企业运行逻辑变化
