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郝伟

内训师初阶训练之演讲表达

郝伟:ISO体系培训讲师
ISO体系 国际关系 销售技能
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

内训师初阶训练之演讲表达

课程目标:
1. 学员掌握基础授课技能;
2. 建立学员授课信心;
3. 了解基本课程开发设计方法。
课程时间:
三天
课程方式:
讲授、提问、分享、讨论、课堂作业、课后作业
第一天训练
课程目标:
1. 激发学习兴趣;
2. 建立开放态度全情投入;
3. 了解基本课程开发设计方法;
4. 克服心理压力,掌握演讲授课各阶段处理重点;
5. 了解思想模式,懂得自我管理。
课程大纲:
一.课程介绍
1. 导论(90分钟)
- 讲师自我介绍
- 课程目标
- 课程结构
- 课程重点
- 约法三章
2. 学员心声
- 自我介绍个人期许
二.课程开发设计基础(75分钟)
1. 培训需求分析
- 培训需求调查的内容
- 培训需求调查的方法
- 培训需求分析四原则
2. 培训课程设计
- 设定培训目标
- 确定培训资源
- 选择培训方法
- 选择视听工具
3. 培训课程开发
- 组织课程内容
- 编写教材资料
- 课程试讲与评估
- 课程补充与修改
三.成功的授课(60分钟)
1. 主观看法
2. 时间压力
3. 人格模式
- 人格模式图
- 授课进的四怕
4. 成功授课三个阶段
四.自我管理(90分钟)
1. 开心金库
2. 思想模式
3. 预演未来
五.宣导作业(30分钟)
1. 作业要求
- 布置三分钟授课作业(随机抽取新员工培训课程片段)
2. 课程回顾
六.晚自习(120分钟)
1. 演讲表现录像回放
2. 作业准备
第二天训练
课程目标:
1. 了解理性了解和感性认知;
2. 了解收集资料的重要性和方法;
3. 了解建立讲师威性的方法和技巧。
课程大纲:
一.三分钟作业发表(150分钟)
1. 发表作业的程序
- 练习“开心金库”
- 出场心态调整
- 开始的第一句话
- 演讲完后填写B表
2. 讨论与报告
- B表二十分钟分组研讨
- 选代表发表
二.课程结构(90分钟)
1. 理性了解与感性认识
- 讲师示范活动
- 四种不同的课程结构
2. 如何做到理性了解与感性认识
- 什么是理性了解
- 什么是感性认识
- 理性了解与感性认识相结合
- 课程准备时的要点
三.建立讲师的威信(60分钟)
1. 信任互动活动
- 进行活动
- 总结
2. 如何建立讲师威信
- 同理心建立
- 卓越讲师的条件与特质
- 成人学员喜欢的课堂气氛
- 讲师的魅力
四.学员背景(20分钟)
1. 为什么要了解
- 了解学员状况
- 便于调整进度
- 有利于有的放矢
2. 了解的方法
- 推荐表
- 训前作业
3. 了解的目的
- 掌握学员的需求,调整课程
- 了解学员的特长
- 有利于掌控场面等
4. 了解的好处
- 利于双向沟通
- 减少难缠学员
- 提问方式灵活
5. 了解的内容
- 人数多少
- 年龄、性别
- 教育程度、工作经验
6. 总结
五.资料收集(40分钟)
1. 资料收集活动
- 活动示范
- 分组活动
2. 活动的启示
- 启发
- 分享一种理念
六.宣导作业(10分钟)
1. 作业要求
2. 布置五分钟演讲作业(随机抽取新员工培训课程片段)
3. 课程回顾
七.晚自习(120分钟)
1. 演讲表现录像回放
2. 作业准备
第三天训练
课程目标:
1. 了解和掌握针对个人和团体的不同提问方法的技巧;
2. 明白激发学员参与,获得反馈的重要性及方法;
3. 懂得辨认难缠学员及相应的处理方法。
课程大纲:
一.五分钟作业发表(200分钟)
1. 作业发表
- 作业发表规则
- 5分钟发表
- 填写C、D表
2. 小组讨论发表
二.提问技巧(60分钟)
1. 一般提问技巧
- 提问技巧说明
- 提问技巧举例
2. 特殊提问技巧
- 特殊提问技巧说明
- 特殊提问技巧举例
- 特殊提问技巧演练
3. 提问技巧的作用
三.激发参与、反馈(30分钟)
1. 单向沟通、双向沟通
- 单向沟通、双向沟通概念
- 单向沟通、双向沟通利与弊
2. 激发参与
- 重要性及方法
3. 反馈
- 重要性及注意事项
四.处理难缠学员(30分钟)
1. 处理难缠学员
- 辨认难缠学员的行为
- 难缠学员的心理分类
- 难缠学员的处理方法
- 面对难缠学员的自我情绪调整
五.课程总结
1. 课程回顾
2. 结束语

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