课程名称：卓越领导力提升训练
培训对象：中高层管理人员
培训时间：1-2天
培训方式：专题讲解、小组讨论、案例分析、小组活动、游戏与练习
培训目标：
树立现代管理意识和理念，打造具有高效执行力的团队和组织
通过学习，掌握有效提升自身领导力的技能和方法
共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验
培训大纲
第一单元：领导者的定义
领导者定义
领导者的含义：
1. 方向：领导者必须随时把握方向
2. 影响：领导者必须随时施加影响
3. 过程：领导者必须随时关注事态的进程和目标的实现
讨论：怎样做一名出色的领导者
第二单元：领导力威信的构成要素
权利和影响力的差异
影响力的特点
影响力的组成
领导能力的4个E
1) Energy 精力
2) Energize 激励
3) Edge 决断力
4) Execute 执行力
领导者的个人魅力
二合一与二选一
领导者的最高境界
为什么要加强自身领导力
第三单元：执行力与团队建设
执行力阶梯模式
1) 不知道
2) 一知半解
3) 知道
4) 理解
5) 认同
6) 文化/信仰
团队的文化
团队的作用
团队协作中的角色分配与职责
案例分析与讨论：如何激活你的团队成员
第四单元：卓越的领导力实践
挑战现有模式
分享和激励愿景
为他人提供机会
树立楷模
鼓舞人心
结束语：课程回顾与总结、制定个人行动计划
