企业招投标与采购管理实务
主讲：何芳老师
课时：12小时（二天）
第一章：招投标法对于招投标的定义,流程及特点和责任
什么是招标投标的正确定义？
招投标的前提条件
招投标采购的流程
法律规定哪些情况可以进行招投标？
法律规定哪些项目必段实施招投标？
什么是公开招标？
什么叫做邀请招标？
两种招投标采购的优势与劣势分析
招标人和投标人不可以有哪些行为？
招投标的生效，撤回和撤销
开标、评标和中标以及履行的注意事项
为什么有时候有废标的出现？
如何进行询标？
违反招投标法只需要承担民事责任吗?
法律规定不可以实行招投标的项目有哪些？
案例分析
第二章：招投标采购与传统采购的差别
招投标采购在企业的实施难点分析
传统采购与招投标采购的弹性分析
招投标采购与传统采购的管理重点分析
如何实现采购管理的价值最大化？
招投标采购与传统采购对于采购专业人员的影响
如何找出你的组织里面最适合进行招投标的项目？
供应定位模型
案例分析
第三章：企业招标规范管理重点
招标人/招标代理人/采购经理的职责
1）供应商的预审与资质
2）技术规范和商务条款
3）招标运作
4）担保与索赔
5）防范“围标”、“串标”和其它违规操作
企业招标的沟通与协调：
招标人/招标代理人/采购经理的职责
1）供应商的预审与资质
2）技术规范和商务条款
3）招标运作
4）担保与索赔
5）防范“围标”、“串标”和其它违规操作
企业招标的沟通与协调：
招标文件的制定和编写
●企业招标管理的责任矩阵
●主要评标方法的计算和点评
案例分析：通过运用适当的评标准则防范“低价抢标”
●企业招标管理的责任矩阵
●主要评标方法的计算和点评
案例分析：通过运用适当的评标准则防范“低价抢标”
招投标的利益相关者
利益相关者管理矩阵
课堂练习
课堂练习
第四章： 招投标采购的IT系统介绍
全球知名的采购招投标IT系统介绍
电子采购周期
招投标与谈判
E-SOURCING，E-BIDDING
利用IT技术的招投标是实现采购绩效的有效管理手段
电子招投标与一般招投标的区别及管理差异
讨论
第五章： 招投标的合同与风险管理
风险的分类
合同的概念，特征及合同法
哪些可以作为招投标的标的？
标的与标的物的分别
中标通知书是合同吗？
中标通知书与合同的差别在哪里？
要约，承诺，反要约和要约邀请的分别
招投标的违约责任和缔约过失有什么差别？
合同类型与利益风险分析
招投标合同中可能出现的风险
招投标合同中可能出现的风险
招投标的担保形式有哪几种？
定金和订金有什么差别？
合同执行过程的评估方法有哪些？
案例分析
案例分析
第六章：企业进行招投标的工具，方法和技术
FIDIC合同条款和招投标的发展模式
WBS
合同和招标文件风险评估
SWOT分析
索赔预见性分析
分包管理的绩效分析和合同管理等
实战
第七章：招投标采购与政府采购法
政府采购法简介
政府采购法对于招投标的规定
各国政府采购法与招投标采购
政府采购法，招投标法，合同法之间的关联性分析
讨论：企业招投标和政府招投标之间的管理借鉴
