《携手同行：跨部门协同与共生之道》
课程特点:
本课程基于何欣老师18年万达、碧桂园、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历，围绕部门协同的本质问题——机制、流程与考核，以及“交圈”建设、软性与影响协同展开系统探讨。同时，课程中通过“任务树”这种独特的方式，让企业管理者将自身的协同痛点提出，进行现场群策群力，在掌握协同六大工具图的基础上，对部门间协同的问题进行学以致用。
课程采用别具一格的能量集市、榜样对标、实战演练、视频案例等关键教学法，是一门具有极强的实战意义的经典课程。
u课程对象：
企业中高层管理者、团队骨干员工、新晋升关键岗位员工
培训形式：互动学习、场景实战、工具赋能、落地反思、
课程纲要：
第一单元、本质探讨：组织内部协同障碍及案例分析
三大协同基础思维
战略的共识：如何承接与转化
资源的整合：整合哪些资源？（左右逢源）
运营与考核：关注指挥棒效应
观点：沟通在跨部门协同中起的作用不到20%
大集合：组织内各部门协同槽点语录
选择题：关于协同障碍的本质（沟通、权力、利益、个性）
典型案例摘录与研讨1——条线上下之间
典型案例摘录与研讨2—职能与业务之间
上述案例的主要关注点分析
第二单元、反求诸己：以“任务树”实战聚焦现实协同问题
如何画好一棵任务树：结构解析
个人——集体智慧：绘制岗位任务树
现场岗位任务树分析及协同难点
第三单元：打破“城墙”，建立“交圈”：创造良好的跨部门协同局面
关于“交圈”的理解A：关于考核的导向与联动的问题
关于“交圈”的理解B：关于流程的简化与打通的问题
关于“交圈”的理解C：交圈动作标准化，明确参与人及节点
关于“交圈”的理解D：设计出“管理者通道”
充分解读“交圈”：工作协同（硬性）、情感协同（软性）
软性协同的“生态圈建设”：了解+双赢+情感账户
要有塑造双赢的能力：时间、空间、替身（三元素）
全盘视角：组织内部部门协同的六大工具图
Final——反求诸己与学习要求：协同的六大工具图，以及对人员能力的要求
全盘视角：组织内部部门协同的六大工具图
对人才本身的要求：懂业务、懂组织、懂人性
反求诸己（课后思考1）：以一件真实的协同事宜来思考
学习要求（课后思考2）：学习的目的是为了反求诸己
