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课程名称 |
ERP/MRP物料需求计划
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课程时间
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1-2天
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讲师
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洪剑坪
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课程背景
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作为生产运作与物料计划的总调度，PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率？提高备料准确率？如何降低损耗率？降低呆料？如何减少停工待料的时间？这些问题我们日日夜夜都在琢磨，却一直未能有个良好的解决方案…..
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培训收益
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提高物料管理人员需求预测能力
掌握物料需求计划实际运作中的技巧与方法
提升生产计划和供应链的统筹能力
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培训对象
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厂长、生产部经理、车间主任，生产主管、一线主管等相关人员
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课程大纲
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一、 ERP的概念及理论的形成
1、ERP是什么
2、ERP的形成的五个阶段
基本MRP
闭环MRP
MRP-II
ERP
ERP-II
二、 MRP物料需求计划
1、物料管理概述
物料的分类
物料管理的“三不”精髓
物料管理的5R原则
物料管理的范围
物料管理的目标
物料管理的重要性
2、MRP物料计划
MRP基本概念及内容
MRP作用与意义
MRP的处理逻辑流程
影响MRP的策略因素
产品结构文件:物料清单BOM
库存状态文件
展开数据
能力需求计划
MRP中每个项目的计算步骤
讨论：公司某产品BOM表的分析
三、物料存量控制模型
定量控制
定期控制
ABC管理法
四、物料采购计划模型
采购的作业流程
采购的类型
采购的原则
供应商管理
案例讨论：施乐公司实施即时制采购案例分析
案例讨论：本田公司采购供应商管理案例分析
五、仓储管理模型
入库管理
物料存储
出库管理
物料配送
物料盘点
盘点常见方法一览表
六大盘点实用方法
盘点八步骤
呆废料处理的途径与措施
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