【培训目的】
l了解企业不能持续发展的根本原因；
l了解最近一百年管理理论的发展趋势，系统学习与掌握先进的生命型企业理论；
l借鉴世界各国百年企业文化的先进经验，传承优秀的中国传统文化，提升思维水平，提升领导境界，有步骤地培育有中国特色的生命型企业文化；
l重新明确企业经营的目的，重新赋予企业经营以价值，在赚钱之上寻找事业追求使命。
【课程简介】
企业与企业的高低，不在于产品、服务、规模、利润、技术、市场、人员的高低，而在于精、气、神的差异，也就是“企业生命力”的不同。有的企业活着，但很快就死了；有的企业活着，但没有生命的质量；有的企业活着，但死而不亡、基业常青。企业生命长盛不衰的奥秘究竟在哪里？决定企业生命力的因素有哪些？如何面对企业疾病，维系企业平衡，确保企业健康？如何将中国古老的生命智慧与西方先进的管理理念结合起来，指导企业生存与发展？……
“生命型企业”顾问班，与企业家共同探讨企业经营十大根本困惑——
一、目的？——是关系企业生命的太极问题。“太极”出了问题，是头等大问题。
二、思维？——企业竞争的关键在“人”，而人的关键在“思维”。思维如何突破？为什么说类象、宏观、整体、模糊、务虚思维决定了企业家境界高低？
三、成功？——有些企业“成功”，但并不卓越；有些企业“成功”，但很快归于失败。什么是终极的成功？如何塑造成功基因？
四、命运？——“命理方程式”，揭示决定个人、企业乃至国家民族生命的三大要素。改变企业命运的根本方法在于“养气”。如何养气？
五、矛盾？——企业矛盾普遍存在。影响和制约企业发展的最主要矛盾是什么？更重要的经营管理问题是什么？为什么说管理就是发现矛盾、解决矛盾？
六、文化？——企业文化如同企业之“气”。企业文化的基本工作就是“扶正气、祛邪气”？如何培育有生命力的企业文化？
七、平衡？——我们的企业是平衡的吗？不平衡怎么办？为什么说“长期失去平衡会有生命之忧”？如何运用“阴阳五行”把握企业的平衡？自我诊断？
八、精神？——什么是企业精神？我们的企业有精神吗？如何培养企业的精神？为什么说“精神可以转化为物质”？
九、修炼？——领导者为什么更需要修炼？修炼跟学习有何异同？骨干员工如何修炼？企业如何修炼？为什么说未经修炼的企业没有生命力？
十、长寿？——最长企业寿命1400多岁。如何转企业为事业？如何基业常青？
本课程系列包括生命型企业文化、阴阳五行与生命型企业、禅心管理与生命型企业、毛泽东思想与生命型企业、稻盛和夫经营哲学与生命型企业等九天课程，其中生命型企业文化为综述课程，其他四门课程为展开深入学习课程。
【授课时间】2-6天
