【课程对象】
企业董事长、总经理、企业决策层、市场部门高管
企业市场部门负责人、企业品牌部门负责人、网络营销部门负责人、产品部、客服部、售后服务部、销售经理、中高级运营人员等。
【课程目标】
打造企业级新媒体传播系统，结合移动互联网+技术创新，构建移动互联网时代的新媒体运营体系和团队管理模式，节省新媒体人力资源投入，形成符合企业定位的新媒体内容生产创作流程、可持续的形成具有高粘性的创意内容和高效率的内容转化，形成体验式营销内容传播，倍增企业商业价值。
【课程优势】
1、移动互联网和社会化新媒体的全面认知；
2、符合企业战略的新媒体运营体系定位；
3、新媒体内容为王的运营技巧和工具；
4、企业新媒体的日常运营与发展规划；
5、重构企业新媒体矩阵和运营团队管理体系；
《移动互联时代的企业新媒体内容运营与团队管理》
【课程大纲】
前言：
l信息时代人类社会的前进脚步
l移动互联网——新经济基础设施
l信息互联网、产业互利网和价值互联网的演进过程
一、企业新媒体系统的构建与运营策略
1、企业新媒体运营定位篇
l移动互联时代的消费关系
l新零售和新媒体如何双轮驱动企业营销
l新媒体的传播特点和存在价值
l新媒体运营的三大目标
l新媒体的传播特点与存在价值
l消费者承接圈层——企业新媒体构建
l新媒体的八面“微”风
l新媒体端的客户画像和目标人群沟通特点
l企业公众号的运营定位与内容创作技巧
2、企业新媒体运营方针篇 ——16字放针
l借用社会化媒体平台，做好新媒体布局
l未来5年内的企业品牌营销层面技术布局
l在特定时间和空间的场景设计
l内容——碎片化图文视频
l构思创意——90后的舞台
l企业的核心IP的打造及应用
l社群—头狼和蚂蚁
l网红之路开始改道
三、企业新媒体内容运营策略与技巧
l企业新媒体的日常运营与发展规划
l企业公众号怎么玩才不会生硬
l公众号的名称、头像和说明
l新媒体运营团队的工作流程
l优质公众号必备的四大要素
l打造公众号差异化的三个手法
l公众号如何搭建选题表和素材库
l企业直播平台的创建与内容定位
l如何通过多平台分发提升公众号文章阅读量
l提升运营能力的数据分析表
l如何扩充新媒体行业资源
四、如何让团队成为新媒体运营能手
l适应互联网思维的新媒体运营团队
l团队成员自媒体的形象打造和朋友圈的内容管理
l新媒体爆款文章的五个抓手
l八个内容策划的选题方向
l新媒体内容写作提纲如何拟定
l怎么设计提升粉丝阅读兴趣的文章开头
l如何在结尾升华情绪引发共鸣和传播
l高视觉图文的排版技巧
l提高新媒体内容转化效率的四种技巧
l直播带货及粉丝互动五大要素
l新媒体工具类网站的为我所用
l新媒体团队的工作特点和管理技巧
l新媒体团队成员的激励机制和愿景规划
五、新媒体运营模拟实战
1、 模拟实战任务
l任务要求
l小组讨论提纲
l组长分配任务
2、分组讨论
l网络调研，整理新媒体图文创意亮点和内容定位
l完善小组构思，制作执行方案
3、提报与点评
l小组抽签按顺序提报策划方案和执行方案
l小组回答评委提问
l评分与点评
课程时长：12课时（两天）
