《团队动能》
【课程背景】
十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。十个失败的企业，九个忽视激励员工。拒绝失败，请你从激励下属和员工开始！员工激励是企业一个永恒的话题——尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。21世纪是一个充满竞争的世纪，企业员工必须面对越来越快的工作节奏，承受越来越大的压力，工作变得单调枯燥，容易出现心态、心理、心智和情绪方面的问题。因此，重视员工心态管理，已成为企业人力资源管理的一个重要方面。
【授课对象】 企业中高层管理者
【课程时间】 2天
【课程收益】
1、理解团队发展阶段，结合不同阶段的特点发挥团队动能；
2、掌握团队动能的核心模块，制定决策、处理冲突、进行反馈、有效赞赏；
3、如果公司希望培养内部讲师，可以安排两天每个小组讲一个单元。
【课程大纲】
引子
培训讲师的几个关键要素 1课时
一、高质量的团队决策 3课时 讲师主讲
1、达成共识，获得生存；
2、团队决策制定中的无效行为；
3、制定团队决策的五种方式；
4、什么是高质量的团队决策；
5、达成高质量团队决策的技巧；
二、建设性的团队冲突 3课时 学员团队主讲、讲师点评
1、理解团队冲突；
2、了解你的冲突风格；
3、解析5种冲突风格；
4、处理冲突达成协作的四种方法；
5、处理冲突方法的演练；
三、接受并给予反馈 3课时 学员团队主讲、讲师点评
1、反馈的价值；
2、给予反馈的公式；
3、合理选择给予反馈的时机；
4、接受反馈；
5、练习－给予并接受反馈；
四、团队赞赏的新视角 3课时 学员团队主讲、讲师点评
1、赞赏的方式和特征；
2、给予有效的表扬；
3、创建奖赏制度；
4、赞赏给领导带来了什么；3课时学员团队主讲、讲师点评
5、赞赏呈现；
五、分享领导力
1、理解“领导力”的含义
2、体验分享领导力，了解团队中分享领导力的价值
3、找出你的团队进一步实行分享领导力的机会
