《项目管理》
【课程背景】
现代的企业中，很多项目已经不是单纯的依靠某一个人的才能去完成，凭借的是团队总体的努力，在团队的任务的完成过程中，除了需要每个人的主动、参与、积极等外，还需要对过程进行有效的控制，我们知道最终影响大结果的不是某一个人，而是过程。项目管理针对每一项任务的用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。
【授课对象】 项目总监、项目经理、产品经理、部门经理以及其他各级经理和主管。
【课程时间】 2-5天
【课程收益】
1、了解现代项目管理的特征；
2、掌握项目管理体系的构成及相关工具，提高对项目过程的把控；
3、掌握项目管理的过程，并有效提升项目团队管理的技巧。
【课程大纲】
一、为什么要进行项目管理？ 1课时
1、项目管理的十大作用
二、现代项目管理的内涵： 3课时
1、现代项目管理概念
2、现代项目管理内容
3、现代项目管理特点
4、现代项目管理的分类
三、项目管理体系的构成： 4 课时
1、项目整体管理
2、项目范围管理
3、项目时间管理
4、项目成本管理
小组工具应用时间：项目管理工具实际应用、范围、计划、概算（1天）
5、项目质量管理
6、项目人力资源管理
7、项目沟通管理
8、项目风险管理
9、项目采购与收工管理
小组工具应用时间：质量、人员团队、会议、沟通、风险、采购、验收（1天）
四、项目管理的工具 4课时
1、项目制定的相关工具 （实际案例应用分享）
2、项目过程控制的工具 （实际案例应用分享）
3、项目总结相关工具 （实际案例应用分享）
4、项目管理沟通的方法 （实际案例应用分享）
五、项目管理的过程介绍 4课时
1、项目启动的关键 （实际案例应用分享）
2、项目过程的关键 （实际案例应用分享）
3、项目总结的关键 （实际案例应用分享）
4、项目结果的评估的关键（实际案例应用分享）
