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江猛

孙子兵法与实战营销方案班

江猛:培训管理培训讲师
培训管理 营销团队 沟通表达
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

《孙子兵法与实战营销方案班》

江猛老师

《孙子兵法》被奉为兵家经典。诞生至今已有2500年历史,历代都有研究。李世民说“观诸兵书,无出孙武”。兵法是谋略,谋略不是小花招,而是大战略、大智慧。如今,孙子兵法已经走向世界;
l古语云:半部《论语》治天下;
l今朝云:半部《孙子兵法》打江山;
l《孙子兵法》是商战中的“圣经”
20世纪60年代,日本将《孙子兵法》引进了企业管理。日本学者村山孚说:日本企业的生存和发展有两个支柱,一个是美国的现代管理制度,一个是《孙子兵法》的战略和策略。日本企业家大桥武夫撰写了《兵法经营学》,讲述如何将兵法理论运用于商战,其中特别强调以孙子兵法管理企业;

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第一篇:计篇
l庙算:估算战事胜负的可能性,并制订作战计划
l一曰道:民心,规律
l二曰天:天时
l三曰地:地利
l四曰将:将领以及将领的素质
l五曰法:制度,管理,
第二篇:作战篇
l庙算后的战争动员及取用于敌
l市场导入期
l市场成长期
l市场成熟期
l市场衰退期
第三篇:谋功篇
l以智谋攻城
l伐谋:谋略
l伐交:外交
l伐兵:威胁
l攻城:攻打城池
第四篇:形篇
l有客观、稳定、易见等性质的因素
l胜可知而不可为
l自保而全胜
l修道而保法
l胜兵若以镒称铢
第五篇:势篇
l主观、易变、带有偶然性的因素
l治众如治寡
l奇正相生
l善战者势险,节短
l以利动之
l求之于势
第六篇:虚实篇
l如何通过分散集结、包围迂回
l善战者致人
l诱敌以利
l攻其所不守
l战必我所欲
l藏我而形人
l知战之地
l胜可为也
l策之,作之,形之,角之
l形于无穷
l兵之行
l五行无常胜
第七篇:军争篇
l如何“以迂为直”、“以患为利”,夺取会战的先机之利
l迂直之计
l军争
l兵以诈立
l先知迂直之计者胜
l用众之法
l将军可夺心
l穷寇勿追
第八篇:九变篇
l将军根据不同情况采取不同的战略战术
l一戒孤注一掷,不顾后果,使企业陷于困境;
l二戒犹豫不决,裹足不前,丧失良机;
l三戒心浮气躁,感情用事,铸成悔恨;
l四戒贪图虚名,入不敷出,银根拮据;
l五戒忽视企业承受能力,片面提高员工福利待遇
第九篇:行军篇
l如何在行军中宿营和观察敌情
l四军之利
l地之助
l谨察
l兵非益多
l令之以文,齐之以武
第十篇:地形篇
l六种不同的作战地形及相应的战术要求
l地之道
l败之道
l兵之助
l战道必胜
l视卒如婴儿
l知兵者
l知彼知己
第十一篇:九地篇
l依“主客”形势和深入敌方的程度等划分的九种作战环境及相应的战术要求
l依地而变
l合于利而动
l后之情主速
l兵士甚陷则不惧
l携手若使一人
l将军之道
l为客之道
l霸王之兵
l陷之死地然后生
l巧能成事
l践墨随敌
第十二篇:火攻篇
l以火助攻与“慎战”思想
l火攻有五
l五火之变
l非利不动
l不合于利而止
第十三篇:用间篇
l五种间谍的配合使用
l先知者
l用间有五
l无所不用间
l先知其守将
l反间不可不厚
l以上智为间

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