《孙子兵法》
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中国古代第壹兵书
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战争哲学与战争实践兼备的兵学圣典
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现存最古老，传播范围最广，影响力最大的战争哲学巨著
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全球商业巨子决胜商场，克敌制胜的天条
《孙子兵法》的现代经典应用
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中国加入WTO，全体谈判成员必修课
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日本经营之神松下幸之助、本田中一郎最为推崇的商业圣典
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美国西点军校和美国哈佛商学院高级管理人才培训的必读教材
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1990年海湾战争布什总统桌上只有两本书，一本是《孙子兵法》，一本是《恺撒传》
现实世界：军队在战场上拼杀，企业在市场上作战，二者有相当的相似性
提出问题：我们如何学好《孙子兵法》，破解企业经营的难题，赢得商业战争的胜利
课程特色：全球视野，问题导向；基于战略，系统思考；学之能用，用之有效；
学员对象：企业董事长、总经理、营销总监、营销经理等企业中高层管理人员
授课老师：杨玉喜老师（中国孙子兵法商战研究院 研究员）
《商场如战场：孙子兵法中的商战智慧》课程大纲
第一章：《孙子兵法》概述
1.孙子何其人
2.孙子的主要功绩
3.《孙子兵法》对古今中外的影响
第二章：《孙子兵法》主要的军事思想
1.《孙子兵法》的战争论
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重战的思想、慎战的思想、备战的思想
2.《孙子兵法》的治军论
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为将伍德、建军原则、治军思想
3.《孙子兵法》的用兵论
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知胜、道胜、谋胜、致胜、将胜、治胜、势胜、奇胜、先胜等
第三章：《孙子兵法》在商战中的应用
1.孙子的知胜与企业的市场洞察、营销战略选择和品牌营销策划
- 孙子曰：故明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也。先知者，不可取于鬼神，不可象于事，不可验于度，必取于人，知敌之情者也。
- 故知战之地，知战之日，则可千里而会战；不知战地，不知战日，则左不能救右，右不能救左，前不能救后，后不能救前
- 故知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。
- 问题的提出：企业如何进行市场调研、营销策划、品牌定位、品类创新、卖点提炼、广告创意、广告制作、媒介策略、网络互动营销？
- 孙子曰：道者，令民与上同欲，可与之死，可与之生，而不危也；
- 问题的提出：有没有这样的组织？什么是“道”？企业如何实现“道胜”？企业家最主要的职责是什么？对于企业家而言企业到底经营什么？企业经营哲学如何设计？
- 孙子曰：夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！
- 问题的提出：谋什么？怎么谋？企业战略管理主要管什么？使命和目标有什么关系？
- 将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。
- 问题的提出：企业中高层领导干部需要具备什么样的素质？企业制度又该如何设计？
- 孙子曰：凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也；
- 问题的提出：公司治理结构如何设计？组织结构如何优化？
- 孙子曰：凡战者，以正合，以奇胜。
- 问题的提出：企业如何出奇制胜？企业营销战略如何规划？业务模式又该如何设计？
- 故善战者，求之于势，不责于人故能择人而任势。任势者，其战人也
- 问题的提出：企业如何造“势”？企业经营模式如何规划？竞争优势又该如何修炼？
- 故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。
- 问题的提出：企业战略重心和企业经营哲学是什么关系？企业如何才能做到先胜而后求战？先胜有哪些原则？
