企业转型升级中的营销智慧

第一章：战略升级是核心

1. 一流的企业是创新的
2. 二流的企业是创业的
3. 三流的企业是竞争的
4. 四流的企业是放弃的

案例解析：三年时间P企业如何通过战略创新从负债经营到年销售利润3个亿突破的

第二章：模式升级是目的

1. 一代模式的企业：代加工
2. 二代模式的企业：做渠道
3. 三代模式的企业：做品牌
4. 四代模式的企业：核心技术研发

案例解析：五年时间A企业如何通过模式创新从45亿年销售额如何实现突破百亿大关的

第三章：管理升级是基础

1. 1.0会计管理（做了再算）
2. 2.0财务管理（算了再做）
3. 3.0资本管理（没有价值的企业坚决不做）

呈现形式：分组讨论+代表发言+集中展示+现场点评，形成初步学习成果

第四章：资本运营是手段

1. 一代资本：个体资金（产权）
2. 二代资本：集体资金（股权）
3. 三代资本：社会公众资金（股票）

呈现形式：案例解析+现场作业（B企业上市路径规划及B企业阶段性融资规划）

第五章：人力资源是保障

1. 组织结构优化（结构力学）
2. 人才梯队建设（材料力学）

呈现形式：案例研讨+分组讨论+代表发言+集中展示+老师现场点评

第六章：产权结构改革是瓶颈

1. 创新团队建设
2. 激励机制设计

案例解析：S企业是如何通过创新团队建设有原本十年三百万到一年实现销售收入八千万的

第七章：业绩增长是结果

1. 利润中心（营销中心）
2. 费用中心（研发中心）
3. 成本中心（生产中心）

呈现形式：案例研讨+分组讨论+代表发言+集中展示+老师现场点评
整体课程结束：现场收集学员问题并解答
通常答题时间为0.5-1小时（两天以上课程可以以现场企业为对象做诊断分析）