<店长培训之SMART目标管理与有效达成>
主讲:江猛老师
【课程目标】
通过学习本课程，学会目标与计划制订的工具；
掌握高效执行的方法与技巧；
【课程特色】：本课程进行分组学习---研讨+互动+PK+训练
亮点1：每个企业一个学习顾问的深入跟踪；
亮点2：课程中间会布置作业，然后回去落地研讨；
亮点3：培训课件都会给到企业，听课人员轮流每天给全体员工培训分享；
亮点4：培训结束一个月我们会出一份试卷让全体员工进行考试，测试下对老师所讲内容的吸收情况；
亮点5：真正让学习的知识运用到工作中，持续发挥作用；
【课程对象】
店长
2天时间
【课程大纲】[table]
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第一章：门店店长如何制定目标计划
目标的重要性
制定目标的好处
确定企业战略目标
确定企业绩效目标
目标设定的SMART法则
绩效目标的分解
目标分解的金字塔
目标不会自动实现
年度工作计划实例
月度工作计划实例
周工作计划实例
日工作计划表实例
计划表的具体操作步骤
第二章: 门店店长目标管理与分解
一: 销售目标管理
目标计划的概念和重要性
为什么要制定目标
日工作计划，周计划，月工作计划的重要性
制定目标计划的基本要求
制定目标计划的程序与要领
计划销售制定实例探讨
计划转化为执行的步骤
分解目标的六大步骤
目标达成的两大方法
目标管理技能是高层管理人员重要的管理技能之一；
目标与工作职责的关系。
