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姜明忠

如何进行数字化转型和成为数据驱动的企业——数字经济时代的新思考

姜明忠:设备管理培训讲师
设备管理 ISO体系 智能制造
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

第一部分 企业数字化前沿及发展趋势

一、企业数字化/智能化发展前沿综述

1、企业数字化/智能化驱动背景

2、企业数字化/智能化外部环境洞察

3、企业数字化/智能化转型战略-中台

4、企业数字化/智能化转型战略-企业上云

5、数字化/智能化整体空间

6、企业数字化/智能化投融资

二、企业数字化/智能化生态图谱及分析

1、企业数字化/智能化转型生态趋势

2、企业数字化/智能化转型产业图谱

3、企业数字化/智能化技术——人工智能

4、企业数字化/智能化技术——大数据

5、企业数字化/智能化技术——云计算

6、赋能实体经济应用——智慧政务

7、赋能实体经济应用——智慧零售

8、赋能实体经济应用——智慧交通

9、赋能实体经济应用——智慧农业

三、企业数字化/智能化案例分析

1、案例分析—数字化/智能化技术

2、案例分析—解决方案提供商

3、案例分析—赋能应用之智慧影像服务

4、案例分析—赋能应用之智慧零售

四、企业数字化/智能化趋势展望

1、企业数字化/智能化机遇及挑战分析

2、企业数字化/智能化发展趋势判断

3、机构评述及预测

第二部分 企业数字化的方法和路径

一、企业及行业面临的困境

1、宏观方面

2、微观方面

二、企业信息数字化转型之路

1、企业需求化走势

2、企业信息化使用场景

3、是什么阻碍了企业数字化之路

三、企业信息数字化转型的目标和好处

1、企业的数字化要实现的目标

2、通过实现数字化,企业可以获益

四、企业信息数字化建设路径

1、组织绩效管理

2、数据分析平台

3、报表中心

4、企业营销数字化

5、制造行业数字化

6、采购管理数字化

7、财务管理数字化

8、人才管理数字化

9、运营管理数字化

10、资产管理数字化

11、工程管理数字化

五、企业信息数字化转型的案例分析

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