1、产品财务管理概述
●为什么需要全流程的产品财务管理
●产品财务管理的12种方法论
2、产品战略阶段的财务管理
●公司级产品战略可以选择回答产品成本战略内容。
●低成本、高成本、恰当成本策略的运用。
●产品线产品战略需要制定产品财务目标。
●产品线财务的3年目标。
3、产品需求过程的财务管理
●价格需求的调研
●如果调研客户真实性的价格需求
●价格需求转设计需求
●价格需求对产品设计的营销
3、产品市场阶段的财务管理
●各细分市场的财务评估及分析。
●SPAN/FAN等财务工具才细分市场选择中运用
●细分市场开发项目排序过程中需要做财务评估。
4、产品规划阶段的财务管理
●产品规划的推出顺序需考虑价格幅度。
●先推出高价OR先推出低价
●产品规划所出具任务书包含定价及费用目标
5、产品开发阶段的财务管理
●开发成本控制
●产品开发成本控制的3大手段
●开发费用控制
●开发阶段研发项目成本预结算的7个步骤
●项目经理的成本管控意识的培养
●研发项目的成本阶段制度
6、 产品上市阶段的财务管理
●新产品定价
●上市费用控制
7、 产品市场生命周期阶段的财务管理
●销售数据监控分析
●如果根据销售数据准确做出回应
●产品线成本的动态监控
●如何监控产品线内部成本的控制基线
突发性成本工作处理
