课程介绍：
人力资源专业人士在配合企业实现战略落地、达成业务的财务目标过程中，有方方面面与企业的衔接点，本课程有助于人力资源从业者，找到这些衔接点，并相应正确规划人力资源战略，打造人力资源自身的硬实力和软实力，并综合运用，全面协同，满足企业的战略需要。
适合对象：
人力资源从业专业人士
课程目标：
找到人力资源与企业业务战略的衔接点；
根据衔接点，把既定人力资源战略规划落地的步骤；
综合运用人力资源职能的硬实力和软实力；
主要内容大纲：
一、全面理解人力资源与业务的关系
人力资源助力企业打造组织能力
从“7S”模式看企业组织能力的打造及组织变革
二、对公司所在行业的深入理解
人力资源对公司所在行业的专业业务理解；
企业业务增长的四个机会点：宏观经济大势、行业走势、模式创新、管理创新；
三、从企业业务战略到人力资源战略及案例分享
正确理解企业战略规划到业务职能战略规划，继而对应制定人力资源战略规划；
人力资源战略规划与企业战略和业务职能战略的六大衔接点：
战略性团队及能力；
战略要求的组织氛围；
战略需要的流程、组织结构及运作模式；
人力资源必须助力组织内部的协同作战；
人力资源助力打造创新型组织；
建立激励机制，力挺业务战略；
四、打铁还须自身硬：打造过硬的人力资源管理团队
人力资源管理提升三段论：人力资源服务、业务伙伴、促进业务发展
人力资源四化：数据化、服务化、客户化、产品化
五、HR面对业务经理如何提供人力资源“神助”
人力资源为业务提供专业服务的SPIN模型：现状与业务需求、业务面临的问题、人力资源可以帮助的机会点、满足需求；
人力资源必须学会综合运用硬实力、软实力和巧实力；
六、人力资源的软实力和巧实力；
打造人力资源内部影响力的步骤；
人力资源必须具备的“企业内部客户服务能力”；
人力资源必须具备的“产品开发能力”；
人力资源必须具备的“内部营销能力”；
推荐教材/书单（推荐理由）：
《HR变革》Dave Ulrich;
《追求卓越》Thomas J．Peters和 Robert H．Waterman
《七次转型》Robert Burgelman等
《创新跃迁》Michael Tushman和Charles O’Reilly
《Victory Through Organization》Dave Ulrich
