战略的贯彻落实基于执行力
共两天
第一天:
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时间 |
课程内容
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课堂活动
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第一部分：为什么需要执行力？
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0.5小时
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1、贯彻执行是常见的空白
执行是铁的纪律，是战略的重要组成部分
执行是业务领导者的主要工作
执行是企业文化的重要组成部分
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讲解
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1小时
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2、差别往往是在执行力
案例分析
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案例分析
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第二部分：执行力的组成部分
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3.5小时
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1、领导者的七个基本素质
了解你自己
熟识你的人力资源队伍和业务
坚持对现状的把握
设定明确的目标和优先顺序
工作的跟进完成
嘉许有业绩的员工
提高人力资源队伍的素质能力
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讲解 讨论 练习
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1小时
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2、创造文化变革的框架
把执行力变成企业文化
把业绩和奖励结合起来
与下属沟通的重要性
身体力行方能看到期望的行为
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讲解 角色演练 讨论
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1小时
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3、有些工作是领导者不能授权的：把适当的人放在适当的岗位上
为什么适当的人没有任职适当的岗位
你需要什么样的人？
如何找到适当的人？
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讲解 小组练习 角色演练
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小计:7小时
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第一天回顾
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第二天:
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