团队执行力提升培训课程 主讲.李德
培训方式：案例分析、小组活动、大组交流、实例剖析、
角色演练、OD活动.问卷调查、
第一部分、企业执行力与战略发展系统
一、全球化.大数据时代的企业战略执行系统
录像案例：IBM 公司的战略执行系统
二.、企业执行力的新挑战 -- 快速执行
案例剖析：对诺基亚执行力的沉痛反思
案例剖析：剖折联想执行力的自我再生机制
三、对公司2014执行目标的再认识。
OD镜像法: teambuliding活动
第二部分、企业执行力导入
一、.执行力的内含
团队执行力三大标准
'执行团队'的领导力
二、对公司执行业绩的四大指标 (平衡计分卡)
三、执行力系统的三大要素 (执行机制)
战略流程＋运营流程＋人员流程
四、管理者执行力就是团队执行力
1.基层管理者执行的特点
2.中层管理者执行的特点
3高层管理者执行的特点
lTeambuiling活动. 管理者执行角色错位剖析
第三部分、全面提升团队执行力
一. 如何提升团队执行能力
l录像案例. TNT集团蒋兰的执行力剖析
1.制定执行力素质模型. 打好执行能力的基础：
2.强化岗位辅导. 全过程提升部属执行能力
3.制定年度培训计划. 定点提升部属执行能力.
4. 提升管理者执行能力是关键.
l问卷调查. IBM素质能力调查表〈自查〉
二. 如何提升团队执行理念 (意识)
l导入.青岛下水道维修与(德)公司执行机制.
1.意识与态度的内涵：
2.现代企业必备的执行理念
3.执行意识的培育途径：
lTeambuiling活动.提炼本公司执行意识的核心点
4.强化团队执行意识的五项管理：
l录像案例：DB公司培育执行理念的启示
5领导者楷模力量.推进执行意识培育
案例剖析.团队执行新课题:
提升80.90后员工的执行理念..
三. 如何全面打造团队执行力系统
l案例经典：GE公司执行力系统建设.
1. 落实战略流程的五项到位建设
2. 落实运营流程的的十项到位建设
3. 落实人员流程的十项到位建设
案例剖析：GE公司执行的〝业务执行管理系统〞
l问卷调查. 本公司执行力现状瓶颈调查
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第四部分、培育高执行力企业文化
一. 高效执行力文化内核
l案例剖析.西点军校的执行观
二. 培育高效执行力文化
l案例剖析.微软(中国)执行力文化内核.
三. 打造最大化团队执行力
1. 确立 '团队至上' 的执行理念
2. 确立团队目标高于一切的执行理念
l小组活动. 提炼本公司执行力文化内核
第五部分、OD活动：全面落地并执行公司战略目标
一. (勒温) 变革三步曲模型.
” 介冻 - 推进 - 再冻 ”
二. .实战团队执行力 9 要素管理：
l Teambuliding活动.OD实战练习
n 总结
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