企业文化建设
培训目标：
• 提炼核心价值观，形成独具特色的企业精神、企业哲学和价值信仰；
• 提升企业凝聚力，让员工个人目标与企业目标形成一致；
• 让大家对企业愿景、使命、精神、价值观等理念达成共识；
• 提升员工个人价值，实现员工与企业的双赢；
• 以企业理念为核心，全面规范企业的制度与管理行为；
课程大纲：
一、企业文化及内涵
⊙ 企业文化的内涵
⊙ 企业文化表现形式更多的是“感性”
⊙ 走出旧有思维意识的“胡同效应”
⊙ 管理策略的现象与危机
⊙ 企业现象分析与思维互动
二、企业文化与管理融合
⊙ 企业文化与管理的关系
⊙ 改变思维结构
⊙ 客观评估企业管理系统
⊙ 突破管理中常见的思维束缚
⊙ 系统思考---“方法论的突破”
⊙ 创新思维----的核心“解决问题”
⊙ 管理心理学---“文化的内质”
⊙ 需求与动机
三、组织内的自我认知与管理
⊙ 自我意识与自我认知
⊙ 思想是万物之源
⊙ 自我认知的“偏差”
⊙ 自我的盲点、盲区
⊙ 改变命运从改变旧习惯开始
⊙ 学会拒绝、忘却和淘汰
⊙ 在动态中寻找“安全”
⊙ 修练内功+创新=成功
⊙ 职业素质与“博弈”
四、学习型组织与企业执行文化
⊙ 创建学习型组织
⊙ 企业的人文基础（执行文化）
⊙“执行发展”代替“分清是非”
⊙ 应变术就是求生术
⊙ 动态竞争能力的主要特点
五、团队合作与简明化管理
⊙ 团队共同的价值取向
⊙ 管理“弃繁从简”
⊙ 群体不同与团队
⊙ 合作意识和团队精神
⊙ 穿过繁琐走向简明化管理
⊙ 找到问题根源，分析差距原因
⊙ 要事第一效能导向
⊙ 情绪与压力管理，提升团队“情商”
⊙ 冲突管理
⊙ 企业文化与“共赢”
