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李近强

疫情防控应急安全管理

李近强:精益生产培训讲师
精益生产 班组长 质量管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

【课程背景】

遵循“预防为主,防治结合”、“以人为本,善待生命”的原则,以突发事件的预测、预防为重点,以对危急事件过程处理的快捷准确为目标,统一指挥、分级负责,一旦发生传染病疫情、群体性不明原因疾病事件,能以最快的速度、最大的效能,有序地实施救援,最大限度减少人员伤亡,把突发事件造成的损失和影响降低到最低程度。

【课程目标】

1.了解突发事件应急救援系统

2.学习应急管理预案的编写

3.掌握应急预案实施方法

4.促进应急预案的落地与实施

【课程时间】

1天/6h

【课程内容】

第一节:应急管理与应急预案的知识

1.突发事件特征、分类和分级

2.突发事件应急管理的内涵和原则

3.突发事件应急管理工作的必要性

4.安全应急管理内涵、特点

5.安全应急管理现状

6.安全应急管理宣传、培训和教育

7.安全应急投入

8.应急预案概述

9.应急预案目的和作用

10.应急预案的基本要求

第二节:应急管理的基础

1.基于行为的安全管理的定义

2.全员安全管理文化

3.安全事故金字塔模型

4.安全管理的原理-ABC模型

5.行为观察与反馈系统

6.角色演练:安全反馈

7.危害源辨识与风险控制

8.识别评价的重要性

9.识别评价前的准备

10.识别评价的基本步骤与要求

11.识别评价的实施

第三节:预案的编写

1.预案编写前准备

2.成立应急预案编制工作组

3.预案相关法律规、事故等资料收集

4.风险评估

5.风险等级的确认

6.应急能力的二种评估方式

7.确定事故响应级别

8.编写预案

9.应急预案主要内容

10.应急预案的相互衔接

11.综合应急预案与专项应急预案

12.专项应急预案的重点所在

第四节:应急预案的相应与实施

1.应急救援设备、物资储备与管理

2.预案训练与员工问询

3.训练与期望达到的目标

4.预案定期演习频次

5.预案的评估与改进

6.预案修订及备案

7.安全应急预案修订情形

8.应急预案备案与再备案

9.应急响应

组织架构

任务细分

编组原则

各组之角色分配

现场指挥

第五节:疫情防控应急方案

1.以防为主,常备不懈

2.快速反应,依法处置

3.群专结合,科学防控

4.成立公司公共卫生事件专项领导小组

5.公共卫生事件应急领导小组的职责

6.突发公共卫生事件应急工作组的职责

7.应急响应原则

8.应急响应措施

9.公司未发生突发公共卫生事件

10.突发公共卫生事件应急的终止

11.善后处置

12.调查报告和经验教训总结及改进建议

13.突发公共卫生事件应急处置的保障

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