【课程背景】
无论是一个国家还是一个企业，没有适合自己的战略规划，就如同黑暗中的骑士，只能撞运而行。战略研究的最高层面是国家战略，各国面临的生存环境不一样，做出的战略选择既有成功的，也有失败的。我们通过运用换位思考和多角度思维模式，对中国自身和周边各国的战略选择进行分析研究，讲解探讨战略抉择的出发点和落脚点，提出原则性的建议，帮助企业管理者从全新角度思考企业战略发展问题，提升自身战略思维的高度和广度。
【课程收益】
掌握有效开展战略规划所应关注的基本问题和要点。
掌握在不同生存环境下的如何做出正确战略选择的基本原则和方法
了解掌握国际宏观政治、安全和经济形势，把握企业的发展机遇
掌握如何用战略眼光去分析研究问题的基本能力
【课程特色】理论加实践，操作性强；逻辑清晰，浅显易懂；见解精辟，创新性强。
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源管理者等企业中层管理者
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、多难兴邦—中国周边地缘政治形势综述
（一）强邻环伺，压力丛生
核武与锁链
四海与两边
（二）东亚地区复杂的安全形势
东亚地区复杂的安全环境
东亚地区复杂的军备竞赛态势
案例：日、韩、中、朝和台湾地区的军事态势
（三）永恒的利益和暂时的朋友
国际政治先讲利益再谈友谊
没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨
案例：中国对越南和朝鲜的援助
（四）用命拼出来的战略抉择
独立自主，自力更生，确保生存阶段
自力更生，借力打力，徐徐图强阶段
全面改革，自成一极，积势蓄能阶段
自我革新，快速发展，积极竞争阶段
案例：不同时代我们在战略选择上的得与失
二、对周边各国战略选择的分析
（一）朝鲜与韩国，一对难兄难弟
朝鲜的历史、当下与未来
韩国需要更高的战略智慧
案例：大国的棋子和奇葩的朝鲜
（二）俄罗斯真的是双头鹰
帝国的傲气和破碎的现实
俄乌战争是俄罗斯的降级之战
无奈的战略选择
案例：我们如何对待战略盟友
（三）蒙古是国际社会的孤儿
第三邻国战略的得与失
唯利是图与左右逢源
案例：美国信得过吗
（四）中亚五国有战术缺战略
左右摇摆的是非之地
能源是宝贝也是炸弹
不团结只能被消弱
案例：现代国家制度与部落文明的奇妙融合
（五）值得拥抱的巴基斯坦和阿富汗
敌人的敌人就是最好的朋友
国家安全离不开两国的支持
案例：援阿抗苏和援阿反恐
（六）印度有勇有谋不可轻视
对中--不合作竞争
对美—不联盟合作
对俄—利益的交换
案例：为什么中印边境争议区问题无法解决
（七）无奈的南亚小国们
向英国学来的霸道
大国的势力范围不可侵犯
难以平衡的平衡战略
案例：无奈的不丹和气不过的尼泊尔
（八）不可忽视的东南亚国家联盟
团结与不团结都很重要
分而化之，利而用之
双重选择战略与新加坡
案例：南海争端问题如何解决
（九）日本永远是我们的心腹大患
我的天下被你抢去了
推动台湾独立的是日本
要打台湾一定会与日本交战
案例：钓鱼岛见证了什么
（十）台湾问题考量我们下一阶段的战略抉择
自作孽不可活
台湾问题与美日问题
一场命运的赌博
案例：台湾的民意调查
（十一）美国永远是我们最大的战略威胁
两个文明的竞争
不择手段的竞争
战争会在哪里打响
案例：谁在控制我们的手机
三、我们为什么要拥有战略眼光
（一）用战略视角看战术问题
视野的拓展
问题的明晰
选择的多样
（二）用战略眼光去面对竞争
打赢了每一场战斗，却输了整个战争
提前布势，战前布局，战时谋利
（三）用战略思考去看待竞争得失
战略迂回
战略包围
战略转移
战略结盟
战略交换
案例：《战争背后的较量才是决定战场胜败的关键》
（四）学会换位思考，多手段印证
竞争情报的支撑
商业咨询与试探
沙盘推演与研究
