01、【课程背景】
这是一个情景管理模拟课程，每个小组都是一艘宇宙飞船上的成员，他们的飞船在吉塔行星上坠毁了，他们的任务就是在21天时间内运用有限的资源信息想办法生存下来。这个情景模拟生死攸关情况的体验中，探讨并学习目标管理的重要性及目标管理的方法工具；以及在有限的时间内如何高效完成既定目标。
02、【课程目标】
1、了解和熟悉目标管理体系的架构；
2、掌握常用的目标管理及时间管理的方法与工具；
3、提升目标管理与计划执行的执行能力，提高工作效率。
03、【课程时长】
1天（每天６小时）
04、【授课方式】
理念讲授、案例分析、互动讨论、模拟演练、行动计划、30%讲授、70%演练与体验
05、【课程大纲】
沙盘模拟篇
1序言
1.1热身开场
1.2参课原则
2沙盘模拟
2.1规则说明
2.2团队建设
2.3模拟演练
2.4结果公布
理论讲授篇
第一讲：目标管理
1、目标制定：没有结果的目标管理就是耍流氓
1.1老生常谈话 “目标”
——广义和狭义的目标
——哈佛大学对目标的研究
1.2 以结果为导向的目标
——三要素：目标管理的金字塔模型
——目标管理的概念
——目标管理的意义
——目标管理的五大特点
——案例分析：企业在目标管理中经常遇到的问题
1.3职场中常见的三种工作目标
——达成型目标
——解决问题型目标
——例行型目标
——不同类型目标的工作重点
1.4企业与个人的年度目标管理
——从时间维度看目标
——怎样的目标才是好目标
——案例分析
——目标管理的SMART原则
1.5实战练习：目标制定之“理清现状”
——工具介绍与讲解
——现场练习与点评
——职场中常用的五种“理清现状”思路
1.6实战练习：目标制定之“三板斧”
——工具介绍与讲解
——现场练习与点评
1.7总结：目标制定阶段
——以终为始
——目标制定七部曲
——目标制定的六个注意事项
2、合理计划——保质保量实现目标管理的前提
2.1计划目标实施路径的四个角度
——职场中的目标类别
——平衡记分卡：不仅是工具，更是思维方式
——从不同角度分析职场中的绩效目标
2.2合理计划的核心：对目标进行系列分解
——分解目标
——分解目标的几种常见方法
——落实目标
——PDCA法
2.3目标计划过程中的预算表使用
——风险控制
——“踩香蕉皮”管理法
——做预算的八项基本要素
2.4合理计划中的问题分析思路
——磨刀不误砍柴功：透彻分析问题的必要性
——分析问题的两个思路
——正向法
——反向法
——案例分析
2.5如何在计划过程中找到根本原因
——根本原因的特点
——5Why分析法（五个层次的原因分析）
——鱼骨图法
——案例分析
——现场练习
2.6落实目标：安排工作的“四要素”和“五力源”
第二讲：时间管理
1、 认识时间管理
1.1算算我们剩下的时间
1.2时间的特性
——讨论：我的时间都哪去了
2 、如何高效管理自我的时间
2.1时间管理的六个核心步骤
——第一步：明确角色、职责与目标
——第二步：列事件清单并区分主动性和应对性任务
——第三步：排定事件的优先次序（时间管理的四个象限及其管理策略）
——第四步：制定时间表与计划
——第五步：言行一致地执行
——第六步：持续评估和改善
2.2单元回顾
3 、时间管理工具箱
3.1推荐两个时间管理的好工具
——练习：计划自己一周的时间
3.2高效会议管理方法和要点
3.3时间管理的八大要决
4 提升时间效率的方法
5时间管理的九大要决
