一、课程背景
现代员工难于管理，员工没有责任心、团队的凝聚力差，应如何解决？如何了解员工的内心想法？如何避免员工与公司对抗？如何化解员的不满、矛盾和冲突？如何激励员工？提升团队业绩？您将从本课程中得到行之可效的方法和工具！
本课程通过塑造领导艺术影响下属，以目标管理工具为利器，真正激发员工内心的行动力，打开员工内心的那扇只能从内部打开的门，让复杂的问题变得简单，提升团队业绩！
二、授课形式
理论讲解+案例分析+视频分享+实战演练+小组研讨+互动答疑
三、课程收益
1.掌握领导艺术的理念、提升方法及思维方式。
2.详细了解目标管理全过程，全面掌握目标管理的方法、工具。
3.分析员工行为心理特点并建立起合适的激励机制。
4.了解问题分析与解决的模型和工具。
四、学习对象
中高层管理者
五、时间安排
系统学习1天（6小时）
六、课程大纲
开场篇：管理、领导、领导力及执行力的关系
1、发现之旅：◇ 管理者角色认知
◇领导者必备的三大核心能力
2、探索之旅：◇ 团队业绩提升的五个阶段
第一部分领导艺术提升：宝典“六脉神剑”
一、摄心大法
1、领 导 是 艺 术、人 格 是 基 石。
2、人格魅力三境界：三颗心
二、锦囊妙计
1、条 理 越 清 晰、表 达 越 有 效。
2、授权方法及话术
三、口传心授
1、酒逢知己千杯少，话不投机半句多。
2、沟通模型
四、慧眼独具
1、知 人 善 用、择 贤 而 任
2、职场四种人
3、四问法
五、拱手加额
1、治 国 之 道、恩 威 并 施
2、一分钟表扬
3、一分钟批评
4、一分钟目标
六、马首是瞻
1、以 身 作 则、激 励 人 心
2、领导力倍增模型
本章小结：要想成功就要发挥优势；要想强大就要创造活力；要想投入就要体验心流；要想走得远就要建立积极的关系；要想耐力持久就要找到意义。
第二部分 团队业绩提升：“秘籍”
一、第一阶段“能不能”
二、第二阶段“会不会”
三、第三阶段“想不想”
四、第四阶段“讲故事的力量”
第三部分 实操演练：“笑傲江湖、华山论剑”
一、头脑风暴开脑洞
二、思维工具提效率
三、行动计划立决心
结尾篇：课程结束是修行的开始
1、练：领导的技能是修出来的
2、炼：团队的业绩是炼出来的
