现代企业公司治理与运作
主讲：李宁老师
【课程背景】
从最近几年世界500强公司的变化趋势来看，全球竞争已从以做大做强为目标的资源获取战略转向了以创新驱动为战略目标的治理机制建设。在中国深化经济改革的进程中，公司治理的重要性、治理结构的科学性和机制设计的合理性，已引起众多企业高度重视，并成为社会关注的焦点。
在历史性的机遇面前，股东之间、大股东和中小股东之间、创始团队和投资人之间，如何进行权与利的科学分配和制衡设计，给企业的发展输入新的动能？
在面临内外部复杂情况的时候，公司董事会该如何更好地组建和运作，通过董事会议事规则的合理安排，达到上下一心、其利断金的目的？
在中国公司治理结构的变化中，到底应该进一步建立健全以独董为主导的董事会制度，还是真正加强监事会的职能？
在日益加剧的市场竞争中，如何建立职业经理人制度、降低代理人成本、激励经理层更好地为企业作出卓越贡献？
这些是目前企业所有者和经营者最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。
课程突破了诸多《公司治理》课只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原真实商业环境中，一个个实际发生的治理案例，以及案例背后不为人知的规律本质。解决学员在公司治理中面临的实际难题，使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过良好的公司治理，实现企业价值的快速提升。
【课程收益】
了解新常态下公司治理的本质、结构和规则
掌握治理结构三会一层的设计与制衡原理
洞察治理机制安排以及在现行法律法规框架下的各种变化
掌握公司治理实施的关键步骤，32个知识点
把握公司治理的核心-董事会运作机制
掌握复杂状态下的公司治理应对措施，从各层面提升企业价值
【课程特色】架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
【课程对象】董事长、总裁、创始人、合伙人、股东、董事、总经理、董秘等
【课程时间】12 小时
【课程大纲】
一、公司治理到底是什么？
1、从一场企业控制权大战看公司治理
2、公司治理的定义
一种关系
一种制衡
一种布局
3、公司治理体系
治理结构与治理机制
案例：国美电器、安然公司、德云社等
二、股东会如何进行治理
1、股东的核心权利
所有权、表决权和收益权
2、股权的六条生命线
3、合理的股权分配
4、同股不同权的治理方法
一致行动人、投票权委托和AB股模式
案例：特斯拉、百度、公牛集团、ofo等
三、现代企业需要什么样的董事会
1、为什么需要一个董事会
2、董事会的四种类型
橡皮图章型、俱乐部型、代表型、专业型
3、构建专业型董事会的五个关鍵环节
两项基本职责和四项主要任务
董事会的职权
4、提升董事会战略性职能的三个关键步骤
案例：小米、美团、松下电器等
四、董事会如何运作
1、董事会的规模
2、董事选任的指导原则
董事会成员如何组成最合理
独董制度现存的问题
3、董事选举的方法
直接投票制
累积投票制
4、董事长和总经理、总裁、CEO有什么区别
5、董事会专门委员会
审计委员会
薪酬和考核委员会
提名委员会
战略委员会
6、董事会的议事规则
恶意收购的善与恶
人力资本的价值
董事会决策的规则
董事如何回避表决
案例：宝万大战、华为、阿里巴巴、康美药业等
五、经理层如何进行治理
1、职业经理人制度
2、代理人成本
3、经理人的激励和约束
股权激励常见的四个问题
避免股权激励失误的四种方法
案例：健民集团、日升昌、荣昌洗衣等
六、监事会如何治理
1、监事会是怎么回事
监督经理层
监督董事会
内控制度
2、中国公司的监事会制度
3、员工如何参与公司治理
4、外部治理“内部人控制”的三道防火墙
案例：京东、吉利汽车、祥源文化等
结束语：公司治理的核心任务-保护企业家精神
